Postura Estrategica De Crescimento Da Empresa

PUBLICAÇÕES ELETRÔNICAS CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO 6º CICLO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Aluízio Caffé Alves 2004 Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 5.988 de 14/12/73. Nenhuma parte desta obra, sem prévia autorização do autor poderá ser reproduzida total ou parcialmente, por qualquer processo eletrônico, fotocópia, mecânico ou sistema de processamento de dados. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF. MS. ALUÍZIO CAFFÉ ALVES SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL..

1- Diante das novas tendências de mercado qual deve ser a postura da área de administração de RH para ser parceiro do negocio. A Administração de Recursos Humanos tinha como funções básicas o recrutamento e seleção e o único registro que o empregado tinha ao entrar na empresa. Esse conceito foi aprimorado, e hoje é o ramo especializado nas ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento

O PERFIL DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RIO NÁUTICA – IGUI PISCINAS Área temática: EGC - Empreendedorismo e Governança corporativa Autores: Adrianna Maria Bezerra da Silva, Danilo Ferreira de Cavalho, Patrícia Andrade de Lucena Silva, Marcos Silva Resumo Este estudo tem por objetivo traçar o perfil do empreendedor Rodolfo Leal, proprietário da empresa Rio Náutica e franqueado da iGUi Piscinas, situada no município de Petrolina-PE, a fim de identificar …

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho pretende abordar sobre o impacto da responsabilidade social na gestão das empresas no século XXI. O papel da empresa na sociedade é um tema muito discutido atualmente e que influencia diretamente na vida das pessoas e nas estratégias das organizações. No início do século XXI, percebe-se a crescente valorização de uma atual postura empresarial, voltada não só para a obtenção de lucros, mas para o relacionamento com a sociedade em geral e para os…

por Altos executivos, como: Presidente, Sócio e Diretores. Que decidem os objetivos globais da empresa; as tendências do mercado; analisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias politicas e financeira para adaptar-se a adversidade. • Visão o longo prazo. • Palavra- chave : Empreendedor • “O que fazer?” Tático – Responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. Os gerentes/coordenador/ Lider projetos analisam “Quando…

FATTO Sumário 1. Introdução Com a expansão do mercado brasileiro, diversas empresas tiveram que se modernizar para enfrentar o desafio e atender o mercado interno com os padrões internacionais e ter a capacidade de atender demandas externas. Um dos fatores para a expansão é a profissionalização dos colaboradores/empregados. Para que os mesmos se enquadrem no desafio organizacional a apresentação é fundamental

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA 33 1 INTRODUÇÃO A sociedade…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL INTRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS 1.2. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 1.3. REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES 1.4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 1.5. PARTICIPAÇÃO DOS LUCROS 1.6. REMUNERAÇÃO POR RESULTADO 1.7. DISTRIBUIÇÃO DE GANHOS 1.8. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 2. METODOLOGIA 3. UNIDADE DE ESTUDO 3.1 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 3.2 ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA 4.…

Aula -5 CULTURA DE EMPRESAS COM ALMA E SEM ALMA. Empresa com alma são também empresas bem sucedidas, valoriza próximo, a participação, a criatividade pensa no bem estar comum, investe tempo na liderança integrada para uma maior Comunicação, visando uma equipe feliz, com visão estratégica buscando alcançar o futuro com o crescimento de todos. Uma empresa sem alma visa uma cultura fechada, poder autoritário sem respeito com a próximo, situações de privilégios onde muitos tem…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Atualmente o maior desafio de qualquer organização, independente do seu tamanho, é ter competitividade. Esta realidade contemporânea exige das empresas e das organizações praticas de administração eficiente, eficazes e efetivas. CONCEITO, CARACTERISTICAS E PREMISSAS. Adminstração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, nomes e funções para alavancar, harmoniosamente,…