Postura Estrategica De Crescimento Da Empresa

EVOLUÇÃO DOS DESAFIOS É mais fácil compreender as razoes para o surgimento da administração estratégica e os problemas associados a sua implantação na empresa dentro de uma perspectiva histórica. O que ocorreu nos Estados Unidos parece ser semelhante ao que houve em outros países “capitalistas” desenvolvidos, mas, naturalmente, as datas variam de um país a outro. A preocupação com a queda das taxas de crescimento em decorrência da demanda, que provocou o interesse pelo planejamento…

ESPECÍFICOS:.......................................................................5 7.FUNDAMENTAÇÃO TEORICA:...................................................................6 8. identificação da empresa:...............................................................9 9. historico da empresa:.......................................................................9 10.…

Estratégia de Empresas Escola de Negócios Curso: PP Módulo 1 OBJETIVO E EMENTA Oferecer aos estudantes uma visão abrangente do processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2.…

desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa”.[1] O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja…

2013 XXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração da XXXXXX, como atividade acadêmica avaliativa da disciplina de Gestão Estratégica. Orientador: Prof. XXXXXXXXXX NATAL/RN 2013 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc373365857 \h 42. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PAGEREF _Toc373365858 \h 53. MATRIZ SWOT PAGEREF _Toc373365859 \h 74. MATRIZ BCG PAGEREF _Toc373365860 \h 85. SELEÇÃO DE ESTRATÉGIA GENÉRICA PAGEREF…

ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS.” PILAR DO SUL 2011 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Objetivo Este projeto de Pesquisa foi elaborado visando destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, sendo que seus principais objetivos são esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento entre os conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto no presente quanto no futuro da empresa. Introdução

conceito equivalente deve ser o instrumento balizador das orientações estratégicas definidas nas etapas subseqüentes do ciclo de planejamento. SOBREVIVÊNCIA Predominância de Pontos Fracos e Ameaças Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existe outra alternativa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas “negras”. Numa postura estratégica de sobrevivência a primeira decisão do…

a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. “Estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo”. Em resumo, estratégia é um passo-a-passo, uma “receita de bolo” que deve ser seguida para que a empresa atinja um objetivo. Ou seja, é a seleção dos meios para realizar objetivos. TIPOS DE PLANEJAMENTO Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, pode-se distinguir três tipos de planejamento: A)Planejamento Estratégico…

administração estratégica e o marketing estratégico 1 INTRODUÇÃO Num ambiente competitivo, no qual a maioria das empresas atua, torna-se essencial o uso de instrumentos de administração que deem suporte para que elas se mantenham competitivas no mercado. O mercado (essa figura abstrata e genérica que umas vezes se corporiza na figura de cliente, outras na de consumidor e outras ainda na de figura, consoante o contexto em que se situa a relação negocial) é quem eleva a…

Sistemas & Gestão 1 (1) 17-41 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF A Matriz de Jogos Estratégicos (MJE) como uma nova ferramenta para gestão estratégica via teoria dos jogos Eliezer Arantes da Costa, elicosta@uol.com.br Celso Pascoli Bottura, bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação (FEEC) - Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes (LCSI) Campinas, SP, Brasil…