Possibilidades De Falha No Planejamento

O método mais utilizado na indústria para antecipar falhas do produto e do seu processo de fabricação é o FMEA (Failure Mode and Effect Analysis – Análise dos Modos e Efeitos de Falhas). Pode ser mais bem descrito como um grupo sistemático de atividades com o objetivo de (a) reconhecer e avaliar falhas que podem acontecer em um produto ou processo, seus efeitos e suas causas; (b) identificar ações que possam eliminar ou reduzir a chance da falha potencial ocorrer e (c) documentar o…

Administração envolve planejamento, organização, coordenação e controle. Por Marco Antonio Rédea Viveros, há milhares de anos que existem pessoas responsáveis pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle. Este trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do Processo Administrativo, vamos abordar cada tema, seus conceitos e fundamentos. Bem como utilizar o planejamento em uma empresa, independente se for pequena, média, grande, mostrando a eficácia do…

se baseia em princípios fundamentais do planejamento e controle da produção. Os princípios que regem o planejamento são: Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa par que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir.Assim o objetivo do planejamento é determinar como o objetivo a ser alcançado. Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico…

influência sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como último recurso. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As…

Industrial Prof: Elton Fabro - Segundo semestre/2009 Conteúdo: GESTÃO DA MANUTENÇÃO: - Histórico - Conceitos - Tipos - Organização - Função - Estratégias - Indicadores - Documentação - Sobressalentes - Recursos Humanos - Engenharia - PCM – Planejamento e Controle de Manutenção HISTÓRICO DA MANUTENÇÃO A conservação de instrumentos e ferramentas era uma prática observada desde os primórdios da civilização. Foi somente quando da invenção das primeiras máquinas têxteis e a…

1. PLANEJAMENTO OPERACIONAL Planejamento operacional é um planejamento de meios e recursos para serem utilizados para realizar os objetivos. O planejamento operacional deve-ser feito por etapas, que passa a ser um procedimento sistemático bem eficiente. Analisar os objetivos de um planejamento e fazer uma lista desses objetivos e a partir daí as outras atividades que serão necessários para a complementação dos objetivos. Há uma técnica que tem é muito usada nesta etapa é a técnica da…

4.5.5 Criticidade dos Serviços ............................................................................. 51 4.5.6 Equipes e Especialidades ........................................................................... 52 4.5.7 Planejamento e Programação da Manutenção .......................................... 53 4.5.8 Sistemas de informação .............................................................................. 55 4.5.9 Os Indicadores de Manutenção ...........

Manutenção................................................................. 8 4. Administração da manutenção .................................................... 10 5. Planejamento e Programação da Manutenção (PCM) ................ 14 5.1. Conceitos que devem orientar um planejamento de manutenção 14 5.2. Os Objetivos Gerais do Planejamento da Manutenção: ........... 16 5.3. Formas de entradas de serviços na manutenção, composição de um plano mestre de manutenção e de uma ordem de…

Universidade Presbiteriana Mackenzie 2012 PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS: GESTÃO DE RISCO ORIENTADA A GESTÃO DE PRAZO COM ÊNFASE NA IDENTIFICAÇÃO DE ALERTAS ANTECIPADOS Silvana Sugano Navarro Debora Costa Douglas Santos Jeniffer S. dos Santos Regiane Rocinholli José Venicius Turma W Introdução A competitividade entre as empresas e a necessidade do mercado atual levou as empresas e enfrentar um grande desafio: como construir rapidamente sem perder a qualidade de…

FALTA DE REGISTROS CONTÁBEIS PREJUDICA GESTÃO EMPRESARIAL Júlio César Zanluca Controle, gerenciamento e planejamento são os principais benefícios obtidos por qualquer empresa que mantenha uma escrituração contábil regular. Entretanto, por desorganização interna ou simples falta de prioridade ao assunto, muitos gestores têm dificuldades em obter dados contábeis confiáveis. Balancetes mal conciliados, balanços com deficiências de informação, documentos não contabilizados, transformam…