Portifolio 2 Planejamento Estratégico Da Qualidade

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ [pic] ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ________________________________ ATPS – Estratégia 1 2 Alunos: RA: Elda Barros 8809206 Fabiano Sampaio 0991020299 Priscila Alves 8809166 Rafael Ribeiro 8809152

podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. 1. 2. 3. 4. 5. Restrições de recursos; Empreendimento temporário; Realizado por pessoas; Gera produto ou serviço Único; Planejado, executado e controlado. 2 :A Gestão no tempo 1960 - 1985 Gerenciamento Tradicional de Projetos •Somente em termos técnicos 1985 - 1993 Período do Renascimento •Tempo, custo, desempenho (qualidade, tecnologia) 1993 - atual Gerenciamento Profissional de Projetos…

seja humano ou material. Solucionar problemas que possam interferir com a execução do projeto Relatar o progresso do projeto ao coordenador de projetos, fornecendo informação sobre o progresso do projeto (qualidade, status, tempo e custos). Gerenciar as expectativas do cliente, quanto à qualidade, preço, prazo, etc. Atividades Comuns: Conhecer a visão, missão e valores da empresa, bem como os procedimentos internos e políticas preestabelecidas. Participar de treinamentos internos e…

sustentável. MISSÃO: Participar da vidas das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, com qualidade,inovação e a preços acessíveis, em escala mundial. VALORES: 1. Integridade com base de qualquer relação 2. Foco no consumidor é ingrediente fundamental do nosso sucesso. 3. Respeito pelas pessoas nos faz ainda mais fortes 4. Desenvolvimento de pessoas é fundamental para sustentar o crescimento. 5. Qualidade em produtos e excelência em processos. 6. Espírito de inovação…

Institucional xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx portIfólio 1 Marketing Institucional e Endomarketing Guarulhos 2015 xxxxxxxxxxxxxxx portfólio 1 Introdução ao Estudo da Organização de Eventos Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização de Eventos. Prof. Mauro. Guarulhos 2015 OBJETIVO Conhecer o cenário dos eventos como parte do planejamento estratégico das empresas. Fazer a…

entre empresas concorrentes: Crescimento da indústria, Identidade da marca, diversidade de concorrentes; ANÁLISE FOFA (SWOT) A análise FOFA é uma ferramenta de análise utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa e engloba a seguinte matriz. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: - Visualizar a cadeia produtiva da Sadia como um todo; - Consultar os especialistas dentro da cadeia produtiva; - Buscar literatura técnica sobre tendências nos diversos processos…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação

Estudo dirigido 1. Descreva as etapas do planejamento estratégico segundo kotler (1999) * Definição de missão e visão do negócio * Análise do ambiente externo(oportunidade e ameaças) e interno( forças e fraquezas) * Formulação de metas e objetivos (swot) * Formulação de estratégias (ansoff, porter, bcg) * Implementação (qual matriz que vc quer usar) * Feedback e controle 2. No que consiste a matriz swot? Explique cada uma das letras dessa sigla(fofa).…

oRGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAS PORTIFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 organização e processos gerenciais PORTIFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso Gestão financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e processos gerenciais Prof. Mauro Roberto claro

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Esp. ADM Luiz Carlos Jaca COMENTÁRIOS INICIAIS AS MEGATENDÊNCIAS EM ADMINISTRAÇÃO: JOHN NAISBIT, especialista em previsão de tendências globais – Livro: Megatendências (1983) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (1/2) A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS (2/2) COMO ENCONTRAR O CAMINHO CERTO, EM MEIO A TUDO ISTO? É PRECISO PLANEJAMENTO, que nada mais é do que ... PODE SER TAMBÉM ... Um processo contínuo e dinâmico que consiste em um…