Portfolio 2 De Ti Aplicada A Logistica

direcionado é a classe AB, pois trata-se de consumidores com maior poder aquisitivo. A análise do mix de marketing permitiu que fossem analisados aspectos que permitirão tomar decisões quanto ao produto, preço, praça em que o atelier atua e a promoção aplicada aos produtos. As análises da matriz BCG e da SWOT são essenciais para se tomar decisões gerenciais e tomar conhecimentos relativos ao mercado, em relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do mercado em que a empresa…

propensão a realizar seus negócios com empresas que tenham a capacidade de adaptar e entregar soluções customizadas para os seus problemas e que atendam suas necessidades, quando e onde quer que eles estejam desenvolvendo seus negócios, nesse contexto, a TI começa a ganhar importância crescente (DANIELS & DANIELS, 1994). A globalização requer uma mudança estrutural fundamental nas práticas de negócios que pode ser amparada pela tecnologia. Para uma empresa ser considerada globalizada…

treino b. A equipa ERP na RR seria classificada em três categorias: Cultural, Comercial e Técnica. Os desafios na equipa cultural eram superar os problemas que provinham do estar ou não no SAP: 1 - seriam aceites por todos os usuários da companhia e, 2 - proporcionaria semelhante funcionalidade que os sistemas anteriores. A equipa cultural decidiu para ilustrar os benefícios para a companhia como um todo a fim de acabar com as preocupações. Eles fizeram isso treinando indivíduos…

Informação 1 4 Cap 1 – Introdução aos Sistemas de Informação 5 Cap 2 – Como as empresas usam os Sistemas de Informação 16 Cap 3 – Sistemas de Informação: Desafios e Oportunidades 27 Cap 4 – O Hardware de Computadores 39 Cap 5 – Software de Sistemas de Informação 51 Cap 6 – Organizando as Informações: Arquivos e Bancos de Dados 58 Cap 7 – Telecomunicações e Redes 64 Cap 8 – A Internet 72 Administração de Sistemas de Informação 2 77 Cap 9 – Análise de Problemas:…

Índice 1 - Introdução 4 2 - Identificação da Empresa 5 2.1 Ramo de Atividade 5 2.2 Setor de Atuação 5 2.3 Origem e evolução da empresa 6 2.4 Linha de Produtos 7 2.5 Missão 11 2.6 Valores 11 2.7 Visão 11 2.8 Core Business 11 2.9 Core Competences 12 2.10 Produção e Comercialização 13 2.11 Públicos da Empresa 15 2.12 Estrutura Organizacional 16 2.13 Fatores Chaves de Sucesso 18 3 – Ambiente Externo 18 3.1 Ambiente Externo 18 3.2 Participação…

Índice    1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 2. 2.1 2.2 COMO LER ESTE LIVRO .....................................................................................................4 ESQUEMA .......................................................................................................................... 5 POR QUE PLANEJAR.......................................................................................................... 7 Gestão Estratégica ...............

não-tradicionais, informações internas e, dependendo do ramo de atividade, definem sua estratégia de informação com informações de produtos gerados internamente, informações conseguidas junto aos fornecedores e parceiros, aperfeiçoamento da informação logística e informações dos próprios funcionários (DAVENPORT; PRUSAK, 1998, p.69-72). É importante a análise contínua do negócio para uma gestão estratégica da informação, exemplo: como está a posição da empresa no mercado e/ou como está…

poder. E este poder – sustentado pela capacidade de desenvolvimento da presciência dos fatos, da inovação, propagação social e mobilidade (transpor limites) – permite à organização uma maior flexibilidade diante da influência dos fatores externos. 2 A SOCIEDADE E O CONHECIMENTO Os revolucionários da Antiguidade preconizavam a reforma agrária e a partilha de terras. Os da era industrial visavam à propriedade dos meios de produção. Hoje, é sobre o conhecimento que repousam a riqueza…

.... 12 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 Principais Operadores no Mercado Postal .................................................... 14 Produtos Substitutos.............................................................................. 17 1.2.1 2 3 SISTEMAS DE APOIO À INOVAÇÃO ................................................................. 20 CARACTERIZAÇÃO GENÉRICA DA EMPRESA ................................................ 29 3.1 3.2 Descrição genérica da empresa .....................

estrutura de mercado encontra-se a empresa que você está analisando você deve citar quais são as características da estrutura de mercado analisado. Exemplo: se sua empresa é um monopólio conceitue monopólio e cite as características de um monopólio. 2 – Caracterização do mercado de atuação da empresa em relação à demanda e oferta ( se o mercado é firme, frouxo, em expansão, etc). 3 - Análise do ambiente interno (swot – ao menos 3 pontos fortes e fracos da…