Tecnologia

QUESTÕES CAPITULO 8 – EMPORWERMENT 01 – Dentre as várias definições sobre o Empowerment neste capitulo, cria sua própria compreensão, a que melhor conceitue essa tecnologia. Justifique sua resposta. R. Empowerment é uma ação estratégica, uma tecnologia que busca maior envolvimento, pois ela da mais participação e autonomia aos colaboradores junto a empresa. As vantagens disso é fazer com que seus funcionários se envolvam em todos os aspectos da empresa e ajude a enfrentar os desafios e alcançar a vitória, com isso as pessoas se tornam mais satisfeitas e motivadas e a empresa só tem a ganhar pois as pessoas tem mais agilidade, flexibilidade, portanto mais potencial na competitividade. 03 – Qual o papel da liderança, em uma organização que aplique intensamente o Empowerment? Comente. R. A liderança tem que mostrar a equipe suas responsabilidades, dando autoridade para desenvolve-las, confiar, respeitar, dar permissão para errar, desde que seus erros sejam analisados e acertados no futuro. O Líder tem que ter objetivos e metas a serem alcançadas, incentivar a equipe, estar sempre se comunicando, auxiliando na melhoria da qualidade dos trabalhos, contribuindo para o aprendizado de todos envolvidos, saber reconhecer as pessoas pelo seus desempenhos e realizações. 04- Porque o Empowerment nem sempre tem sucesso na implantação? Liste e comente dois motivos para fracasso do Empowerment. - As chefias não possuírem as qualidades de liderança…

Questão 1 (0,4) Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional? a) A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares. b) A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional. c) A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. d) As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se…

SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões” TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1.1 OUTSOURCING O capítulo apresenta as principais práticas e definições adotadas pelas…

9/5/2011 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Profª Ma. Mônica Satolani Tema 2: Algumas Tecnologias de Gestão Organizacional Palavras-chave: Tecnologias, organização Benchmarking • Investiga e analisa o que outras empresas tem feito com sucesso, • Pode ser um diferencial para empresas evitarem vulnerabilidade diante do mercado competitivo, Conceitos • As empresas se renovam o tempo todo, superam crises, testam suas capacidades de atingir metas e objetivos, superam desafios e ameaças, …

gestor deve ter para lidar com o constante processo de mudança vivido atualmente? Como esse processo de mudança se caracteriza? • O que são paradigmas? O que é gestão de processos? • Quais são os vários papéis do gestor organizacional? Quais são as características do consultor e da consultoria? • Qual é a importância de uma visão sistêmica para as organizações? • Quais são os fundamentos do processo de terceirização? LEITURAOBRIGATÓRIA Desafios para o Gestor Contemporâneo…

gestor deve ter para lidar com o constante processo de mudança vivido atualmente? Como esse processo de mudança se caracteriza? • O que são paradigmas? O que é gestão de processos? • Quais são os vários papéis do gestor organizacional? Quais são as características do consultor e da consultoria? • Qual é a importância de uma visão sistêmica para as organizações? • Quais são os fundamentos do processo de terceirização? LEITURAOBRIGATÓRIA Desafios para o Gestor Contemporâneo Este…

Coordenadora de Ambiente Virtual Lusana Verissimo Coordenador de Operações Marcio Olivério Como citar esse documento: FRANCO, Décio Henrique. Tecnologias de Gestão. Valinhos, p. 1-49, 2012. Disponível em: www.anhanguera.com Acesso em: 01 fev. 2012 © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Diagramado no Brasil 2012. 3…

gestão, ferramentas de gestão e outros temas contemporâneos inovadores e que são utilizados pelas organizações de sucesso. São cheios de ideias novas e estão prontos para desafiar as formas existentes de fazer as coisas. São também entusiasmados e bem-intencionados e conseguem visualizar que no atual emprego muita coisa ainda precisa ser feita em diversas áreas da empresa, porém, com mais frequência do que a maioria provavelmente espera, seus novos superiores hierárquicos acabam…

isso aconteça, existem conceitos mais amplos que você precisa compreender bem, que são os mesmos independente do setor no qual você esteja trabalhando. Pensando nisso, o conteúdo foi dividido em 08 módulos fundamentais, pensados para atender 40 horas de estudo individual, dividido entre leituras e exercícios, na seguinte estrutura: Tempo ideal: os módulos estão pensados para envolver por volta de 05 horas de estudo cada. Boa parte esse tempo, se refere a resolução dos exercícios. 5…

deveria ser ensinada. - Cinco funções identificadas por Fayol: • Planejar (estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas); • Organizar (forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido); • Comandar (faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. As…