Pontos Positivos Pdca

Gestão de qualidade tem como objetivo atender, servir e fornecer serviços ou produtos na demanda certa, na hora certa. É essencial para uma organização a qualidade total, ela faz com que o consumidor seja respeitado, e trás melhores resultados positivo pra ela mesma. A qualidade de um produto ou um serviço prestado deve ter foco total em satisfação e exigências do consumidor, se estendendo aos seus fornecedores, distribuidores e os demais. Isso ocorrerá facilmente se a organização…

à execução das atividades planejadas e ao seu controle. A elaboração de um plano estratégico contempla as seguintes etapas: - Desenvolvimento da missão e dos objetivos da empresa; - Diagnóstico das oportunidades e ameaças; - Diagnóstico dos pontos fortes e fracos da empresa; - Desenvolvimento de estratégias de ação; - Preparação de um plano estratégico; - Preparação de planos táticos; - Implementação, controle e acompanhamento dos resultados; - Reajustes e continuidade…

projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos riscos sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc. Os processos dessa área são: Planejar o Gerenciamento dos Riscos. Identificar os Riscos.…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA - ICAP/MG MBA - GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO, PRODUÇÃO E NEGÓCIOS ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTÍNUA SÃO JOÃO DEL REI - MG 2011 ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTINUA Monografia apresentada a Faculdade Pitágoras Núcleo de Pós Graduação e ao Institudo Superior de Tecnologia - ICAP/MG…

em relação às atividades de melhoria contínua, encoraja os indivíduos, mesmo os de níveis hierárquicos inferiores, a se envolverem e contribuírem, pensando e discutindo soluções de problemas e melhorias de desempenho nos processos. Outro fator positivo que o envolvimento aliado à autonomia e ao estímulo ao trabalho em grupo ofereceu às empresas pesquisadas é a redução da resistência à mudança e o aumento da aprendizagem individual. Desse modo, além de aspectos técnicos,…

buscando sempre satisfazer as necessidades dos clientes. A filosofia do melhoramento contínuo tem como sua mais conhecida representação o ciclo PDCA, que pode ser definido como um método gerencial para promover a melhoria contínua, ou seja, é um método de gestão, que representa o caminho a ser seguido para que as metas estabelecidas sejam atingidas. O PDCA é dividido em quatro fases, que são elas: P – Planejar Definir: (a) as metas que se pretende atingir e (b) os meios a serem…

.. 5 2.2 CONCEITO DE QUALIDADE ................................................................................ 5 2.3 TQC ....................................................................................................................... 6 2.4 PDCA.... ................................................................................................................ 7 2.5 GESTÃO AMBIENTAL...........................................................................................9 3.0…

Gestão da Qualidade Ferramentas Ferramentas da Qualidade • Brainstorming / Brainswriting • GUT – Método para Priorização de Problemas • Diagrama de Causa e Efeito • Gráfico de Pareto • Histograma • Gráfico de Controle • Ciclo PDCA Brainstorming Brainstorming – é um termo de origem britânica que pode ser traduzido como tempestade de ideias, no qual consiste em reunir um grupo de funcionários com o propósito de “gerar” ideias e emitir opiniões acerca dos diversos…

Clima organizacional O clima organizacional constitui-se como característica específica de cada organização, podendo ser ele positivo, neutro ou negativo. Conforme Edela (1978): O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo…

com eficiência e eficácia”. 5. ORGANOGRAMA DA EMPRESA: 6. CONFIRMAÇÃO DA HIPÓTESE Problema: Por que o clima organizacional do Despachante Goiás apresenta pontos de resistência à mudança planejada? Hipótese: A hipótese foi devidamente confirmada, pois demanda um programa de melhoria contínua para facilitar o clima organizacional. 7. PROJETO (Plano de…