Pontos Positivos No Plano De Departamento Pessoal

Participar na determinação dos objetivos de comunicação. • Elaborar e apresentar planos (planejamento). • Orientar e acompanhar os planos garantindo ferramentas de controle (administração de prazos). • Avaliação e correção do plano (quando necessário). • Gerar empatia (parceria) entre cliente e agência. • Produzir relatórios e documentação da conta (pedidos, aprovações). “Algumas agências preferem criar um departamento específico para planejamento, que normalmente responde…

APRESENTAÇÃO Este artigo tem a finalidade de fazer uma análise organizacional da empresa de desenvolvimento de hardware e software industrial, com o objetivo de apontar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como seu comportamento perante os fatos internos e externos que interferem no seu desenvolvimento. Com a análise concluída, faremos sugestões de como a organização pode melhorar seu desempenho para que melhore sua estrutura e tenha um crescimento contínuo. 1. ANÁLISE DOS

detectar novas tendências e buscar novas oportunidades de ampliação dos negócios; Estabelecer estratégias de divulgação, através de anúncios em jornais e revistas, filmes e TV, cinema, outdoors, displays, folhetos etc; Estabelecer parcerias com departamentos da empresa (vendas, compras, pesquisa) e fornecedores e prestadores de serviços (agências de publicidade, distribuidores e empresas de promoções), com o objetivo de obter maior eficiência nas vendas e maior divulgação dos produtos;…

SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 8 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DO DEPARTAMENTO -…

o funcionário cujo desempenho está sendo avaliado.” (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN (2003), no livro Administração de Recursos Humanos, Página 214). 2. Referencial Teórico 2.1. A Avaliação de Desempenho Anteriormente pensava-se que o departamento de pessoal era totalmente responsável por avaliar e acompanhar o desempenho de todos os colaboradores da empresa, com o tempo, esse conceito foi mudando e atualmente as empresas se preocupam em buscar novos métodos de mensurar e acompanhar o…

Introdução Para os efeitos previstos na alínea a) do ponto 2, do artº9º, do Decreto-Lei n.º 75/2008 de 22 de abril e de acordo com as orientações expressas pelo Conselho Geral bem como das constantes no Regulamento Interno, apresenta-se o presente Relatório de Avaliação do Plano Anual de Atividades, referente ao 1.º Período do ano letivo de 2013/2014. O Relatório de Atividades constitui um documento de análise e de execução global do Plano Anual de Atividades, no qual se procura…

cliente, qualidade, velocidade, simplicidade, mobilidade, inovação, responsabilidade e comunicação. 1.2 PRÁTICAS DE GESTÃO DO DESEMPENHO. A pratica que a empresa adota para Gestão de Desempenho, é por meio de Avaliação unicamente pelo Departamento RH, que por sua vez providenciam seus formulários conforme as funções descritas onde também fazem o fechamento de suas avaliações e através dos dados coletados efetivam suas correções devidas. CAPÍTULO 2 O…

Pessoal_________________________________ 5 3.2. Principais Atividades do Departamento de RH________________________ 5 3.3. Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização__5 3.4. Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH_________ 5 3.5. Competências__________________________________________________6 3.6. Frequência e Realização dos Treinamentos___________________________ 6 3.7. Plano de…

de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado, caracteriza-se em: estratégico, tático e operacional. 1. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta…

suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. A Gestão de Pessoas também pede que o profissional compreenda as burocracias de contratação, por exemplo, como também a disseminação da cultura organizacional. O gestor precisa administrar as pessoas de…