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dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças. Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, médio e fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores têm no negócio. A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.[carece de fontes] A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização. Ver tambémEditar Administração Finanças Cinco forças de Porter Estratégia Marketing Planejamento estratégico Planejamento financeiro Plano de marketing Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos…

na mente do consumidor Histórico MATRIZ BCG Criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group. Principal objetivo: auxiliar a tomada de decisão dos gestores na definição de estratégias quanto a produtos. Composição da MATRIZ BCG A matriz é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Possui quatro células, e elas refletem as quatro possíveis …

desaconselhado. Resultados negativos na estratégia adoptada. - Estratégias combinadas: quando grandes organizações tem diversidade de negócios. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Tipos de Estratégias - Estratégias internas e externas: aplicada na organização, interna. Envolvimento de outras organizações, externa. - Estratégias relacionadas ou conglomeradas: não existe diversificação de produtos, relacionadas. Existe diversificação de produtos, conglomerada. ESTRATÉGIA NAS…

Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências do mercado. Neste trabalho serão abordados alguns ângulos que são permitidos as estratégias organizacionais, por um lado à estratégia pode ser vista como a construção de defesas contra as forças…

|Pág.6 | |3.1 |A Matriz estratégica de Ansoff ___________________________________ |Pág.6 | |3.2. |Matriz BCG __________________________________________________________ |Pág.7 | |3.3. |A análise SWOT ______________________________________________________ |Pág.9 | |3.3.1…

grandes organizações tem diversidade de negócios. Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estratégia de desinvestimento: processo de expansão desaconselhado. Resultados negativos na estratégia adotada. ◦ Estratégias internas e externas: aplicada na organização, interna. Envolvimento de outras organizações, externas. Estratégia  Tipos de ◦ Estratégia horizontal e vertical: crescimento numa mesma linha de negócio, horizontal. Crescimento numa diferente linha de negócio,…

Cinco forças de Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. O estado de competição em um segmento industrial depende de cinco forças básicas, as ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, ameaça de produto ou serviços substituídos, poder de barganha dos fornecedores e a posição entre os concorrentes existentes. O entendimento da rivalidade, do poder do…

......................................................... 7 2.5.1- Opportunities (Oportunidades)................................................................................. 7 2.5.2-Threats (Ameaças) .................................................................................................... 7 2.6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA .................................................................................. 8 2.7 ANÁLISE DE PORTER…

CONCORRÊNCIA – MO DELO DE PORTER ANÁLISE S.W.O.T. Ananda Mayara Batista Rocha - 2009/0003152 Jaqueline Taketsugu Alves da Silva – 2009/0026403 Nayara Gomes Rodrigues – 2009/0018664 Raíssa Oliveira Garbin – 2009/0031385 Novembro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 04 Biografia de Porter…

projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. [pic] [pic] Análise SWOT - FOFA - FFOA [pic] [pic] Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO[1] a análise SWOT foi criada por dois…