Pontos Fracos E Pontos Fortes

citação do documento ou o resumo de uma questão interessante. Você pode posicionar a caixa de texto em qualquer lugar do documento. Use a guia Ferramentas de Caixa de Texto para alterar a formatação da caixa de texto da citação.] 3.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar..............................................................19 3.1.2 Gráfico de Áreas Críticas................................................................................45 3.2 ÁNALISE EXTERNA...........................

procedimentos relativo às compras desde o ponto de encomenda até a recepção da mercadoria não foi registado qualquer anomalia. Na análise efectuada ao inventário existem vários pontos fracos. Sendo que alguns são sujeitos a regularização contabilística e outros foram alvos de sugestões. No primeiro ponto de analise verificou-se existência de faturas no valor de 15000€ de mercadorias recebidas que não foram contabilizadas por esse facto foi considerado um ponto fraco e para solucionar…

deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade-fim. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios. Conforme adotada atualmente, a terceirização tem oito objetivos, o principal Deles é a redução de custos. Existem, porém, alguns fatores de risco para o sucesso da terceirização. Se…

Gerentes e Supervisores preparados para Gestão de Pessoas: Pontos a melhorar, necessidade de capacitação dos gestores........................................12 3.2.2.2 Problema: Gestão Estratégica: Ponto a melhorar, Desenvolver estudos prévio de investimento e melhorar suas estratégias.............................................................................12 3.2.2.3 Problema: Motivação, comprometimento, remuneração e reconhecimento: Ponto a Melhorar, estender política de…

equilibrarmos os pontos fracos com os fortes que já possuímos. Verificando atentamente e separadamente as questões do exercício, é possível identificar com clareza os pontos fortes e os fracos e no caso da equipe, chegamos á conclusão que somos comprometidos e determinados em grau elevado. A obstinação, persistência e proatividade que é característica do empreendedor, são identificadas em grande parte da equipe embora de forma moderada. Criatividade e motivação são sem dúvida dois…

do processo é manual. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E DOS RECURSOS DA EMPRESA Análise Interna: Qualidade das atividades da empresa As conclusões dessa análise levaram em consideração os itens: impactos, pontos fortes e pontos fracos que podem influenciar no futuro da empresa. Percebe que a empresa desempenha sua atividade com alta qualidade e de forma eficaz, não há problemas em questão de atrasos nos prazos de entrega e nem na paralisação da linha…

A Análise SWOT, é proveniente de um dos instrumentos utilizados para a correta administração de uma empresa, em sentido amplo, propõe-se à apuração dos pontos positivos e negativos com a finalidade precípua de averiguar quais as medidas estratégicas mais satisfatórias a serem alcançadas e quais são as ameaças apresentadas nesse negócio, visando à aplicação de ações para reduzir os riscos e aumentar as chances de uma exitosa atuação no mercado de trabalho. Não muito se sabem de sua real…

Consumidores do Produto 0 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 0 4.1. Mercadológica 0 4.2. Técnica 0 4.3. Administrativa e Organizacional 0 4.4. Financeira 0 4.5. Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) 0 4.6. Oportunidades e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental) 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 1. APRESENTAÇÃO Ilustra brevemente os…

estilo para liderar uma equipe da melhor forma possível em diferentes situações? Com a ajuda de especialistas em recursos humanos e gestão pessoal, o Portal Administradores elencou os dez tipos de liderança mais comuns e quais são seus pontos fortes e fracos no comando de uma equipe. Descubra qual é o seu estilo principal de liderança e quando se deve adaptar novos estilos para melhorar o desempenho da sua equipe. Coercitivo - É um tipo muito comum nas empresas. Comanda…

um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão. Significado: S: Strenghts (Forças-pontos fortes) - vantagens internas da empresa em relação às restantes Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente… W: Weaknesses (Fraquezas-pontos fracos) - desvantagens internas da empresa em relação às restantes Ex.: altos custos de produção, má imagem… 0: Opportunities (Oportunidades) - aspetos…