Ponto De Equilíbrio E Análise De Resultados De Uma Padaria

Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e Despesas 8.4 Fluxo de caixa 8.5 Demonstrativo de Resultados…

5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e Despesas 8.4 Fluxo de caixa 8.5 Demonstrativo de…

missão………………………………………………………………………………………. 4 2. Sector das actividades……………………………………………………………………... 4 2.1 Forma jurídica……………………………………………………………………………. 4 2.2 Capital social………………………………………………………………………………. 4 3.Fonte de recursos……………………………………………………………………………. 5 4. Análise de mercado…………………………………………………………………………. 5 4.1 Estudo dos clientes………………………………………………………………………… 5 4.2 Estudo da concorrência……………………………………………………………………. 5 4.3 Conclusão…………………………………………………………………………………… 6 5. Estratégia…

Introdução Qual é o seu negócio? Muitos empreendedores têm grandes dificuldades para responder essa questão. O que a primeira vista é uma pergunta simples, se mostra complexa diante da falta de entendimento da questão. O que se percebe em uma análise empírica é que, de modo geral, os empresários definem como negócio as atividades evidentes que exercem, o que é um erro grave e pode gerar grandes perdas financeiras e de oportunidades de crescimento e expansão empresarial, pois essa visão limitada

Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e Despesas 8.4 Fluxo de caixa 8.5 Demonstrativo de Resultados…

5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e Despesas 8.4 Fluxo de caixa 8.5 Demonstrativo de…

CONCLUSÃO DE CURSO EMPREENDEDORISMO E VIABILIDADE DE CRIAÇÃO DE UMA PADARIA/CONFEITARIA DRIVE THRU Área de Concentração: Administração Geral – Empreendedorismo Florianópolis 2009 EMPREENDEDORISMO E VIABILIDADE DE CRIAÇÃO DE UMA PADARIA/CONFEITARIA DRIVE THRU Trabalho de Conclusão de Curso em Administração, como requisito para Graduação em Administração. Florianópolis 2009 2 EMPREENDEDORISMO E VIABILIDADE DE CRIAÇÃO DE UMA PADARIA/CONFEITARIA DRIVE THRU VANESSA FERREIRA BURATTO Este…

afora. Por exemplo: Quem é o cliente de uma empresa que se propõe ao desenvolvimento de um software para automação de padarias? É o funcionário que deverá manusear o software (o usuário)? É o dono da padaria? É o padeiro? Quem é? O empreendedor deve perceber a complexidade da definição de quem é o seu cliente. No caso do software para padaria, identificar apenas o dono da padaria como cliente pode ser um grande problema, porque o software pode não contemplar as necessidades do…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ESTUDO DE CASO: METODOLOGIA DE ANÁLISE PARA AQUISIÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE INFORMAÇÃO ERP PARA UMA PADARIA. RESUMO Atualmente com as novas realidades dos mercados e suas subdivisões, as necessidades e os hábitos das pessoas tem mudado drasticamente, exigindo-se cada vez mais agilidade, rapidez e eficiência de todos. Com o desenvolvimento…

OBJETIVOS | 6 | 1.4 MISSÃO | 6 | 1.5 VISÃO | 6 | 1.6 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO | 7 | 2 - PRODUTOS E SERVIÇOS | 7 | 2.1 PRODUTOS | 7 | 2.2 SERVIÇOS | 7 | 3 - ANÁLISE ESTRATÉGICA | 8 | 3.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES | 8 | 3.1.1 Ameaças | 8 | 3.1.2 Oportunidades | 8 | 3.2 ANÁLISE DE MERCADO | 8 | 3.3 TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO ALVO | 10 | 3.4 PERFIL DO CONSUMIDOR | 11 | 3.5 CONCORRÊNCIA | 11 | 4 - ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO | 12 |…