Poder Coercitivo Das Empresas

1: Nota: Não gerada Você estudou que uma das diferenças entre o gerente e o líder é que: Alternativas: 1 - O gerente manda e o líder influencia as pessoas 2 - O gerente é nomeado e o líder é influenciado 3 - O líder não atua diretamente na empresa como o gerente 4 - O gerente possui subordinado e o líder é subordinado 5 - O líder comanda os trabalhos dos gerentes na organização Sua resposta: 1 - O gerente manda e o líder influencia as pessoas Questão 2: Nota: Não gerada…

Cordeiro Graciela Soares de Brito Marciana Ribeiro Almeida Neval Everton Comportamento organizacional e seus poderes São Luís 2011 Andressa Garcez Soares Antonio Melo de Oliveira Eliza Pereira Gonçalves Fabio Lima Cordeiro Graciela Soares de Brito Marciana Ribeiro Almeida Neval Everton Comportamento organizacional e seus poderes Trabalho apresentado à disciplina Cultura e Cultura…

Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R; Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são por natureza intrínseca, passivas ou resistentes as necessidades da empresa, as pessoas não tem…

primeiro. Planejamento vai de dar mais segurança menos dor de cabeça. Com os eventuais problemas. O planejamento é a primeira atividade de quem quer organizar ou fazer alguma coisa Henry Fayol foi o primeiro a pensar em gestão e a organizar as empresas por funções A administração foi definida por Henry Fayol como um processo dinâmico, composto por cinco funções: prever (ou planejar) Investigar o futuro e traçar o programa de ações a serem desenvolvidas. • organizar constituir…

Curso de Psicologia Teoria Comportamental da Administração Dinamizando a Empresa por meio de Pessoas Teoria Comportamental da Administração ORIGEM A teoria comportamental surge no final da década de 1940 com uma redefinição total de conceitos administrativos: ao criticar as teorias anteriores, o behaviorismo na Administração não somente reescalona as abordagens anteriores como amplia seu conteúdo e diversifica sua natureza.…

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU PODER, CONFLITO E NEGOCIAÇÃO Salvador 2013 O poder é a capacidade de influenciar os outros e, em troca, de resistir à sua influência. Obediência, identificação e internalização são resultados que podem advir do uso de cinco tipos de poder interpessoal: de recompensa, coercitivo, legítimo, de referência e especialista. O poder também é gerado pela incerteza que circunda a disponibilidade continua de contingências críticas. Dessa forma

Envolvem normas, regulamentos, costumes, políticas administrativas, padrões, tradições, crenças, estilos de gerencia, tipos de liderança, maquinas, equipamentos, métodos de trabalho, criatividade, tensão, caráter, enfim, tudo o que está presente em uma empresa que tem a presença de pessoas, funcionários. Um grande lago e uma Comunidade de Peixes: A Organização e sua Cultura Freitas (1991) define cultura organizacional à luz de uma perspectiva cognitiva e de uma perspectiva…

Todos são iguais perante a lei. 1.2 Impessoalidade Numa burocracia, nenhuma pessoa é empregada ou vassala de outra. Se a pessoa ocupa um cargo de autoridade é um superior e está subordinada a uma legislação que define os limites de seus poderes. A obediência de seus funcionários não lhe é devida pessoalmente, e sim ao cargo que ocupa. O que conta é o cargo e não a pessoa. Por este motivo que organizações formais são impessoais. 1.3 Profissionalismo De forma geral, o…

necessitam dos dois e que para dar sustentação às atividades de um líder necessitam de administradores. Sem nenhum objetivo, o termo líder passou a ter ideia de poder, qualidade superior, de vantagem sobre aqueles que são comandados. O fato de ser seguido traz grande responsabilidade, o que não quer dizer simplesmente atribuição de poder. Ninguém parece sentir-se profissionalmente bem-sucedido se for considerado como simples gerente ou um rotineiro administrador, mas a grande maioria…

ERGUNTA 1 1. O poder é uma capacidade que alguém exerce em relação a outra pessoa fazendo-a se comportar da maneira que esse alguém deseja. Desenvolve-se dessa maneira, uma dependência daquele que se submete ao poder do “outro”. Só nos submetemos ao poder do “outro” quando este controla algo que muito desejamos. Quando no mundo organizacional admiramos o poder exercido por alguém que nos é respeitado por sua personalidade e ações, dizemos que esse tipo de poder é denominado: a. Poder de…