Plano Estratégico De Uma Viagem

Analise de Estrategias É quase que impossível falar sobre estratégia sem relembrar alguns conceitos de Planejamento Estratégico, bem como o sentido da terminologia utilizada na administração. Assim teríamos que a gestão estratégica teria que estar amparada por ferramentas de apoio para facilitar a análise do ambiente de uma organização, tanto no macro-ambiente, analisando concorrentes, clientes, fornecedores, governo e questões políticas, econômicas e legislação, e tomando consciência de suas

ETAPA 1 ---------------------------------------------------------------------------------- pag. 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PG Introdução 2 1 Planejamento e suas definições 2 1.1 Planejamento estratégico 3 1.2 Planejamentos tático 3 1.3 Planejamento operacional 3 2 Considerações finais 4 3 Referências bibliográficas 5 ETAPA 2…

6. Plano de Marketing..........................................................................................6 7. Investimento Inicial.........................................................................................8 8. Captação de Recursos.....................................................................................9 9. Quem são e quem serão os consumidores?.................................................9 10. Planejamento Estratégico,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA? A única certeza do planejamento é que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lúcio Costa, com adaptações) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações1 adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a…

suas ações, avaliar os riscos e oportunidades, investimentos, retorno, metas, conseguindo, portanto, um melhor controle do processo, evitando, assim, surpresas desagradáveis. As empresas brasileiras já estão acostumadas a alguns “Planejamentos Estratégicos“, tais como, os já conhecidos planejamentos financeiros, de marketing, informática, vendas, entre outros. No entanto, não existe a cultura da montagem de um Planejamento Específico de Exportação”. Algumas empresas consideram o item…

diversas classes geográficas, sociais, administrativas, financeiras e etc. Sua grande quantidade de informações agregadas disponibilizam diversos usos distintos garantindo uma eficiência operacional e administrativa e auxilia em um avanço social e estratégico de forma ágil e transparente. Normalmente, só se é lembrado da faceta técnica do SIG, porém este também representa uma ferramenta executiva de gestão e comunicação, exigindo o licenciamento ambiental, tornando o seu governo…

.........................................................10 INTRODUÇÃO Quais os problemas que geram a falta de motivação na empresa B.O.N.I.T.A. Este trabalho tem como objetivo geral analisar os conceitos de planejamento estratégico e como objetivo específico identificar os problemas que estão causando a diminuição do número de clientes, a queda nas vendas de cosméticos e as reclamações sobre o atendimento ao cliente e analisar se a perda de clientes também foi…

Negócios A princípio houve uma discussão sobre o que seguir, que ramo adentrar ao mercado? 1° - beleza 2º - Informática 3°- viagem - tema escolhido: Turismo Escolhemos o setor de turismo, no ramo de negócios das agências de viagens é um ramo que vem crescendo muito nos últimos anos, antes quem viajava era pessoas com recurso melhores quem tinha dinheiro para lazer, viagens de final de semana. Hoje em dia as possibilidades, de opções para os turismos interior e exterior cresceram e…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 14 3.1. Natureza do Negócio. 14 3.2. Missão e Visão. 14 3.3. Objetivos Estratégicos. 14 3.4. Breve Histórico da Empresa. 14 3.5. Vantagens Competitivas. 15 3.6. Responsabilidade Social. 15 3.7. Produtos / Serviços Atuais. 15 3.8. Clientes. 17 3.9. Fornecedores. 18 3.10. Estrutura Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1.

modernos têm outros tipos de anseios e outro tipo de visão segundo o Dr. Roberto Shinyashiki em seu artigo “Veja o futuro antes dos outros” e ainda segundo SANTOS, Paulo Barreto dos. “O desafio do administrador do futuro”. Uma vez que Planejamento estratégico considera como via de regra o longo prazo como sugerem as diversas bibliografias o desafio acaba sendo como um administrador moderno que planeja carreira para no Maximo 10 anos pode gerenciar um projeto de longíssimo prazo? Os…