Plano Estratégico De Ie

INSTITUCIONAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (PDI) 2010-2014 Aprovado pela Resolução Conjunta nº 002/2010 - Conselho Diretor/Conselho Universitário, de 26 de maio de 2010 TERESINA, PIAUÍ MARÇO DE 2010 UFPI – PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL/2010-2014 FICHA CATALOGRÁFICA U232p Universidade Federal do Piauí. Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2010-2014 / Universidade Federal do Piauí. – Teresina : EDUFPI, 2010. 232 p. 1. Planejamento estratégico. 2. Plano…

financeiros e contábeis. Realizar serviços de auditoria, emitir pareceres e informações sobre sua área de atuação, quando necessário. Desenvolver e gerenciar controles auxiliares, quando necessário. Coordenar, orientar, desenvolver e executar na IES, quando necessário, as atividades de elaboração do orçamento geral da EMPRESA. Elaborar e assinar relatórios, balancetes, balanços e demonstrativos econômicos, patrimoniais e financeiros. Participar de programa de treinamento.…

Scorecard • Sistema de Medição de Desempenho (PMS) • Key Performance Indicator (KPI) Scorecards and dashboards Scorecards • (desempenho) scorecards são apresentações visuais utilizados para traçar o progresso em relação às metas e objetivos estratégicos e táticos dashboards • (desempenho) painéis são apresentações visuais usados para monitorar o desempenho operacional Diferenças característica Dashboard Scorecard propósito medidas de desempenho gráficos de progresso…

estratégias de desenvolvimento no mercado, suas estratégias, missão, visão e valores. Esta pesquisa visa contribuir para uma visão mais clara da administração de uma empresa, mostrando suas áreas funcionais, setores financeiros, mercadológicos estratégicos e vendas, mostrando o crescimento de uma empresa que um olhar amplo sobre a razão da sua existência, e busca o resultado nas dimensões econômica, ambiental, social e humana. 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Há mais de 40 anos a…

Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas Fazer as coisas certas para o futuro •Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e •Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). a)Pensamento estratégico b)Intuição c)Instrumentos formais de decisão Alavancagem nos resultados obtidos pela organização empresarial. 2 Medidas da qualidade no serviço ao cliente: •padrões de atendimento às exigências dos clientes •auditoria do mercado

Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas Fazer as coisas certas para o futuro •Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e •Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). a)Pensamento estratégico b)Intuição c)Instrumentos formais de decisão Alavancagem nos resultados obtidos pela organização empresarial. 2 Medidas da qualidade no serviço ao cliente: •padrões de atendimento às exigências dos clientes •auditoria do mercado

receitas e custos ambientais • 105 4.1 Ativos ambientais • 110 4.2 Passivos ambientais • 113 4.3 Patrimônio líquido* 116 4.4 Despesas e custos ambientais • 118 4.5 Receitas ambientais • 12 1 4.6 Perdas ambientais ♦ 122 4.7 Goodwill • 123 4.8 Modelo de plano de contas utilizado na contabilidade ambiental • 123 Divulgação e transparência de informações ambientais • 133 5.1 Demonstração do Valor Adicionado (DVA) • 137 5.2 Balanço social: antecedentes, o que é, como se elabora e para que…

Além dessa função, as IES têm ainda a nobre missão de educar o homem promovendo sua cidadania e estimulando-lhe valores éticos, em tudo o que diz respeito à sobrevivência e às condições da vida humana individual ou associada. Porém, nem sempre a sociedade percebe a amplitude da ação formadora-educadora dessas instituições e, assim, muitas vezes não a reconhecem como agente promotora da transformação e desenvolvimento social. Por esta razão, faz-se necessário que as IES promovam a divulgação

EDUCACIONAIS E SUA ATUAÇÃO NO PAPEL DE TÉCNICO ADMINISTRATIVO NAS IES Luciana Vieira LOPES1 RESUMO Este artigo trata-se de um estudo que tem por objetivo promover reflexões acerca da atuação do Técnico em Assuntos Educacionais nas Instituições de Ensino Superior ( IES ), na função de técnico-…

uma visão geral a profissionais das mais diversas áreas dos vários estilos e modalidades de elaboração estratégica e ao mesmo tempo em fornecer mecanismos práticos a fim de que o(a) aluno(a) possa desenvolver o “Strategic Thinking” (Pensamento Estratégico) orientado pelo mercado. Transformará estes conceitos em ações estratégicas competitivas, e utiliza ferramentas a fim de elaborar, exprimir, comunicar e acompanhar as estratégias da organização. O Balanced Score Card é uma destas…