Plano Estratégico Comercio De Bebidas

decisões, planejar não significa somente fazer previsões e sim a uma percepção do que possa ocorrer. Na pratica podem ocorrer três tipos de planejamento: Planejamento Estrategico Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários pontos de vista e definir o caminho a serem seguidos. O Planejamento Estrategico apresenta as seguintes características: É projetado no longo prazo, estão voltadas as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve toda a…

RESUMO O presente trabalho trata do plano de negócio de importação de uma marca de champanhe. Através da criação de uma importadora de bebidas, tem-se o desenvolvimento de um negócio familiar que liga o cultivo de vinhas e produção na França até a distribuição do produto aos seus clientes no Brasil. O estudo empreendedor compreende todas as etapas e informações necessárias para a implementação do projeto, e expõe aos seus futuros membros a possibilidade de investimento. SUMÁRIO CAPÍTULO 2 –

que jamais sejam esquecidos. O nosso projeto refere-se a uma bebida que traz combinações de imaginação, criatividade ressaltando o sabor da infância das pessoas. 1.1 SITUAÇÃO Com o lançamento do produto e através da Campanha de Marketing da empresa KETRA Comércio de Bebidas Ltda., que tem como objetivo lançar no final de 2014 uma bebida energética e isotônica composta principalmente por sucos naturais. A KETRA Comércio de Bebidas Ltda. cresceu muito no país nos últimos anos na…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 Estrutura legal 7 Parceiros estratégicos 7 Plano Operacional 7 Plano de Recursos Humanos 8 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 MERCADO E COMPETIDORES 9 MARKETING E VENDAS 9 Praça (canais de distribuição) 10 Propaganda/Comunicação 10 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 PLANO FINANCEIRO 12 ANEXOS 13 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa Arte de Confeitar é uma empresa do ramo de…

Per: Planejamento Estrategico em Restaurantes Nelson Alonso Junior nelsonjr3@gmail.com UNI9 Vera Lucia Chaves Alonso veralca6@gmail.com FALS Armindo Aparecido Evangelista armindoe@uol.com.br UNI9 Valter Mazini valter_mazini@uol.com.br UNI9 Resumo:A gestão estratégica em micro e pequenas empresas do setor de restaurantes se configuram em uma tarefa complexa e que demanda de seus administradores e gestores conhecimentos em ferramentas que apóiam nas ações decisórias e na…

FABÍOLA MACHADO INOCÊNCIO plano de negócio – sorveteria e lanchonete estação do sabor Av. Duque de Caxias, Centro 88715-000 – Jaguaruna – SC Tel: (48) 3624-1800 Capivari de Baixo, 16 de maio de 2013. Sumário 1.Sumário Executivo 2 2. Planejamento Estratégico 2 2.1 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.2 Metas e Objetivos 2.3 Formulação da estratégia 3. Descrição da Empresa.............................................................................

RodriguesJennifer Hiara da Silva GAIA CYBER CAFÉ Trabalho Interdisciplinar Belo HorizonteCentro Universitário Newton Paiva2014 Sumário Introdução O Plano de negócios é uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma empresa. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. Ter um plano de negócios bem estruturado é uma forma de diminuir os riscos de insucesso da empresa, permitindo que o empreendedor acompanhe de perto seu…

Introdução: Este plano de marketing tem por objetivo criar novas ideias que possibilitem um incremento no café da tarde. O Planejamento Estratégico de Marketing é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Muito mais do que elaborar novos produtos, criar campanhas, estudar o público-alvo, cabe ao profissional de…

RESUMO A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia Cervejaria Brahma ("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888, como Villiger& Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de setembro de 1888 e, em 1904, a Villiger& Cia. mudou sua denominação para Companhia Cervejaria Brahma. A Ambev foi constituída como Aditus

PLANO DE NEGÓCIO Xanxerê - SC, 05 de Maio de 2005 INTRODUÇÃO São grandes os desafios no mundo dos negócios por esta razão, atualmente, a ação empreendedora, antes de ser iniciada, requer um exercício de planejamento minucioso. Não se pode ingressar em uma atividade econômica baseando-se apenas em suposições, faz-se necessário conhecer todos os detalhes que tornarão a atividade realmente viável, e isto só será possível através de um estudo econômico. No mundo atual, de grandes…