Plano Estratégico Bebidas

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS Acadêmicos: Adriana Vieira dos Santos RA 339501 Ironilson de Oliveira Colares RA 338022

EXECUTIVO Neste documento esta detalhado todos os planos estratégicos para lançamento da cerveja Cloud Beer 0% calorias, foram feitos diversos estudos e pesquisas de mercado para programar nossos planos de ação de marketing, dentre eles estão a analise ambiental (SWOT) identificando as oportunidade e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização, os objetivos de marketing onde identificamos os objetivos que queremos alcançar com este plano, a analise dos consumidores avaliando…

CURSO DE GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS: Lounge Café Ltda BELO HORIZONTE 2014 ALINE PIRES DE OLIVEIRA SOUZA FLAVIANA DE CÁSSIA PEDROSA FORTES LIDIANE SILVA LUANA PAULA GONÇALVES LUCINELE BARBOSA GONÇALVES RHARISSA NOGUEIRA CORDEIRO PLANO DE NEGÓCIOS: Lounge Café Ltda TRABALHO EXTRA-CLASSE Tema: “Plano de Negócios: Lounge Café Ltda”. Faculdade ISEIB - BH,…

Projeto Interdisciplinar I Plano de Negócio Ivan Oliveira Manoel Domingos Waldomiro Morais Projeto Interdisciplinar I Relatório Final Participantes: Ivan Rocha de Oliveira Manoel Domingos Waldomiro Morais Opção: Plano de Negócio Sumário executivo Idéia Principal: - Disk Beer - Empresa de delivery de conveniência com foco na vendas de bebidas alcoólicas e não alcoólicas. - Investimento inicial de R$ 30.000,00

Economia.......................................................................................................5 2.5 Gestão De Pessoas.......................................................................................6 2.6 Distribuidora De Bebidas Branquinha Coca Cola .........................................7 2.7 Ética,Política Social.......................................................................................7 3.8 Modelo de Gestão..............................................

marca. Prof.ª. Andrea Meneghel São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Definição do negócio 5 2.4 Preparação do planejamento estratégico 6 2.5 Ambiente Interno 6 2.6 Ambiente Externo 7 Figura 1 – Planejamento Estratégico 8 2.7 Análise de SWOT 8 Figura 2 - Matriz da Análise SWOT 8 Pontos Fortes: 9 Pontos Fracos: 9 Oportunidades: 9 Ameaças: 9 Forças x Oportunidades: 9 Oportunidades e Fraquezas: 9…

INTRODUÇÃO A Rexam é uma multinacional fabricante de embalagens de alumínio para bebidas. Líder mundial neste mercado visualizou na America do Sul a possibilidade de reforçar esta liderança. Em 2004 adquiriu a empresa Latasa, maior fabricante de latas de alumínio das Américas. O processo de aquisição e implantação de novos processos foi difícil, inicialmente tinha-se como visão ser o maior fabricante de embalagens para consumo, pois acreditava-se que quanto maior o crescimento, maior…

sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise de gestão,pois seu fundador sentindo já o peso da idade,decidiu que pretende se…

Ambev Para a Ambev ser considerada a melhor empresa de bebidas do mundo, ela desenvolveu alguns planos de ações, e um desses plano foi uma área de responsabilidade socioambiental. Que é uma área dedicada a atenção especial aos aspectos econômicos, sociais e ambientais relacionados às atividades e com isso se reflete no modo como a Ambev se relaciona com os públicos de interesse que pode ser chamado de ´´stakeholders. ´´ (público estratégico). Além de gerar rendimento para os…

3 2. METODOLOGIA...............................................................................................................4 3. SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA ...............................................................................4 3.1 PLANO DE AÇÃO .................................................................................................6 3.2 COMO ENFRENTAR ESTRATEGICAMENTE UMA GUERRA DE PREÇO................................7 4. CONSIDERAÇÕES…