Plano Estrategico De Uma Sorveteria

planejamento do cardápio serve ainda para a pesquisa e análise das preferências alimentares dos clientes. VEREMOS O PLANEJAMENTO DE CARDÁPIO COMO: Ferramenta de planejamento estratégico Ferramenta sensorial Ferramenta de marketing Ferramenta de Planejamento Estratégico: O cardápio é pensado como ferramenta de planejamento estratégico quando orienta nossas decisões sobre os equipamentos, o espaço físico, o número e a especialização dos funcionários, os recursos financeiros, o tempo…

características originais pode ser fatal. É maior a chance de sucesso se a empresa comprada continuar sendo operada de forma independente, nos mesmos moldes que a fizeram tão bem-sucedida a ponto de despertar o interesse do comprador. Esse é um pressuposto estratégico que vale para qualquer setor -- de bens de consumo a serviços. Foi o que ocorreu, por exemplo, com o Unibanco, terceiro maior banco privado do país, quan do constatou que, para fazer frente ao processo de consolidação do…

continuariam crescendo, em grande parte como conseqüência da unificação econômica prevista para 1992. Ao contrário do esperado, no entanto, a Europa se encontrou no inicio da década de 90 na sua maior recessão desde a Segunda Guerra Mundial e com seus planos de unificação adiados devido a problemas políticos. E a Euro Disney apresentou um prejuízo de $900 milhões de dólares para uma receita de $830 milhões no seu primeiro ano fiscal encerrado em 1993, levando as suas ações a caírem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Linha de Formação Específica em Administração de Empresas 5º Período Noturno PROJETO INTEGRADOR V PLANO DE NEGÓCIO Professor Francisco Tomaz Horta Verri Bruna Fernandes Ismênia Maria Leal Tavares Ferreira Mariane Pereira dos Reis Rosa Akemi Suzuki Grossi Sara Rossi Geromel Viviane Silva São Paulo 2012 Lista de Ilustração Quadros Quadro 01 - Ambiente de Marketing.........................................

6580281563 SÉRGIO COSTA FIGUEIREDO 6528282003 TIAGO ARAÚJO DE BARROS 6525270787 ATPS DE GESTÃO DE MARKETING Profª Tutora Presencial: Adriana de Novais MARÇO – 2014 SÃO PAULO/SP Sumário PLANO DE MARKETING 1. Bauducco. A Bauducco é a maior indústria de produtos forneados do País e maior produtora de panetones do mundo. É uma das principais empresas alimentícias do Brasil, com capacidade para produzir mais de 200 mil toneladas…

(Doutorado - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Área de Concentração em Economia, Organizações e Gestão do Conhecimento) –Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, 2011. 1. Pequena empresa. 2. Alinhamento estratégico. 3. Setor metal-mecânico. I. Título. DEDICATÓRIA À Heloísa, que nasceu durante o doutorado, e que mesmo sem compreender as razões da minha ausência, foi a inspiração deste trabalho, e ao André, por todo seu amor e…

integração dos municípios que a compõem, o que exige também informações confiáveis como base para análises e decisões acertadas. Assim, o levantamento de informações turísticas e complementares é fundamental para a construção de um pensamento estratégico sobre aquilo que se pretende em relação ao destino. Este documento apresenta a nova metodologia do Inventário da Oferta Turística, resultado da construção participativa e multidisciplinar que procura orientar sobre os meios e…

8.2.5) Rivalidade da Competição 38 8.2.6) Barreira de Saída 39 9.) ANALISE AMBIENTAL INTERNA 40 9.1) Análise SWOT 40 10.) PLANO DE MARKETING 41 10.1) Objetivos Estratégicos da Empresa 42 10.2) Marketing Mix (os 4Ps) 43 10.2.1) Produto 43 10.2.2) Estratégia de Diferenciação 43 10.2.3) Praça 44 10.2.4) Preço 44 10.3) Ações de Venda 46 11.) PLANO OPERACIONAL 46 11.1) Localização e Aluguel de imóvel 46 11.2) Elaboração do Site 47 11.3) Logística 47 11.4)…

16 6. Produtos e serviços 17 6.1 Processos de Produção 18 6.2 Fornecedores 18 6.3 Previsão de vendas 18 6.4 Rentabilidade e projeções financeiras 19 7. Plano de Marketing 19 7.1 Preço 19 7.2 A praça 19 7.3 Ciclo de vida do produto 19 7.4 Vantagens competitivas 20 7.5 Serviços ao Cliente 20 7.6 Promoção e publicidade 21 8. Plano Financeiro 21 9. Função social 27 10. Empresa e Emprario 27 10.1. Competecia da DNRC 27 10.2 Competecia da Junta Comercial 29 11. Titulo de Credito 30

Telecom tem como ponto principal atender um mercado específico na cidade de Ibirité com o serviço telecomunicações voltados para sistemas de segurança, o mercado escolhido foi o hipercentro do município. O plano de negócios baseia-se na análise de mercado, no plano estratégico e no plano financeiro, fatores importantes para realizar o estudo de viabilidade do projeto. A viabilidade econômica e vantagens do projeto serão demonstradas nas considerações finais. 1. 2. MUNICÍPIO…