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terras mais férteis e mais favorecidas pelo clima, aquelas do litoral, seriam reservadas à cultura da cana-de-açúcar. Uma Carta Régia de 1701 proibia mesmo a criação a menos de 10 léguas da costa (Simonsen, 1937). Com isto, e em razão de situar-se em plano secundário relativamente à produção da cana-de-açúcar, a pecuária de corte se estabelece no Brasil, em escala considerável, no interior da região Nordeste do país. O sertão nordestino, justamente, apresentava “os maiores…

de Mercado.................................................................................................9 4- Descrição da questão - problema e objetivos......................................................................10 4.1-Elaboração do Plano de Ação............................................................................................10 4.2- Entrevista com gestor da área de recursos humanos.......................................................11 4.3-Visita a Companhia…

etapas: indicar os dados que se pretendem obter, após foi feita a escolha e formulação das perguntas. Mediante entrevista, acredita-se ser possível obter as informações relacionadas às variáveis ambientais que afetam o desempenho da empresa. 2.4 PLANO DA ANÁLISE DOS DADOS ????????????? 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições…

..................................... 12 Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20 Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ........................................................... 21 Capítulo 5 - A Tecnologia e sua Administração................................................ 25 Capítulo 6 - Estratégia Empresarial.................................................................. 28 Parte III – Planejamento da ação empresarial .......................

vez maior de se construir marcas num cenário de mudanças de mercado cada vez mais intenso. Outro fator importante é o aumento das vendas e participação de mercado de marcas menos conhecidas, que graças à disponibilidade cada vez maior de máquinas, tecnologia e novos processos de produção, vêm se igualando, em termos de qualidade às principais marcas do mercado. As profundas mudanças e transformações ocorridas nos aspectos sociais, políticos, econômicos e culturais mundiais vêm…

várias propostas políticas, mas há um consenso de que dada à dimensão territorial do país e suas diversidades culturais e geográficas, um plano de desenvolvimento nacional e único não é suficiente para atender as especificidades locais. Ë nesse contexto que o desenvolvimento local aparece como uma ação estratégica para preencher as lacunas deixadas por planos nacionais, que resultaram em grande desigualdade entre as regiões do país e na sociedade. Apesar disso, não há um modelo…

supermercadista e inclui o Grupo Koch, que é uma rede de supermercados, como estudo de caso desta análise, para ver como este grupo comporta-se mediante estas mudanças do mercado e qual seu desempenho neste setor. Em entrevistas com funcionários e diretores da empresa, foram feitas coleta de dados e a partir daí as análises dos principais pontos fortes e fracos do grupo, que vem fazendo com que a empresa tenha o desempenho de hoje no setor. Observou-se então que o setor é muito…

FADE – FACULDADE DE DIREITO, CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS. CURSO DE ADMINISTRAÇAO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MATERIAL DE APOIO Governador Valadares/MG 2012 PLANO DE ENSINO Curso Disciplina ADMINISTRAÇÃO - 8ºP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CH Semestral Ano Semestre 60 Teóricas 20 Práticas 2012/1 Objetivos gerais e objetivos específicos . Diferenciar os diversos tipos de planejamentos existentes; . Compreender a linguagem comum utilizada na gestão…

deste material, em todo o caso ele não garante em qualquer altura o conteúdo descrito devido às mudanças rápidas que ocorrem a todo o momento no mundo, incluindo o corporativo. Apesar de se ter feito todas as tentativas de se verificar toda a informação nesta publicação, o editor não assume qualquer responsabilidade por erros, omissões ou interpretações erradas deste livro. Quaisquer referências a pessoas específicas, organizações não são intencionais e as situações conhecidas…

2.2 COMUNICAÇÃO: UM INSTRUMENTO DE PODER NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS MODERNAS 3 COMUNICAÇÃO INTERNA – FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO 3.1 A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERNA NA GERAÇÃO DE RESULTADOS 3.2 O CAMINHO DE MÃO DUPLA NA CORRENTE DA INFORMAÇÃO 3.3 RÁDIO PEÃO 3.4 FERRAMENTAS DA COMUNICAÇÃO INTERNA 4 ALGUNS CASOS DE SUCESSO 4.1 O CASO DA SHELL BRASIL 4.2 MEDQUÍMICA: PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 4.3 MARCOPOLO E FIAT: EMPRESAS DESTAQUE NA VALORIZAÇÃO…