Plano De Vendas 5w2h

para que as empresas, gerem impactos positivos, se tornando inovadoras e mais competitivas, com a ajuda da criatividade e conhecimento de todos os colaboradores de uma organização. Satisfação do cliente Qualidade do serviço Aumento das vendas Satisfação no trabalho Redução de custos Essa melhoria exige continuidade, você melhora um processo e contínua a analisá-lo novamente FOCO NA MELHORIA CONTÍNUA. Olhar sempre seu processo a cada dia de maneira…

10.3 Etapa 3 – Formulação de Estratégias e Políticas ............................................ 37 10.4 Etapa 4 – Desdobramento de Projetos e Operações (Plano de Ação) ............... 38 10.5 Ferramenta 5W2H ......................................................................................... 39 10.5.1 Exemplo de Aplicação da Ferramenta 5W2H ...................................................... 39 10.6 Etapa 5 – Execução…

......... 15 FIGURA 06: Exemplo de um Gráfico de Pareto ........................................................ 17 FIGURA 07: Digrama de Dispersão ......................................................................... 18 FIGURA 08: Exemplo de Plano de Ação ................................................................. 19 FIGURA 09: Diagrama de Causa e Efeito ............................................................... 22 FIGURA 10: Planilha 8D ..........................................

devem ser analisadas para uma tomada de decisão e seleção de uma alternativa mais adequada (MONTANA e CHARNOV, 2000, p. 119) -Planejamento Operacional: é onde tudo que foi planejado no estratégico e no tático começa a se tornar realidade, onde os planos são executados e as ações começam. De acordo com MONTANA e CHARNOV (2000, p. 122) Há necessidade de se fazer uma análise do estabelecimento por meio da análise SWOT que “trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas…

20 6.3.4) Matérias primas aplicadas na confecção do equipamento: ............................ 21 6.4) Análise do processo atual................................................................................. 22 6.4.1 ) 1º etapa : Departamento de Vendas : ........................................................... 22 6.4.2 ) 2º etapa : Departamento de PCP : ................................................................ 22 6.4.3 ) 3º etapa : Departamento de Compras : ...........................

Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira PLANO DE NEGÓCIOS Inpettecc Pouso Alegre 2015 Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira HOTCAKES FAST PADARIA DRIVE-THRU Plano de Negócios apresentado no Curso Técnico de Logística- 2° módulo- Inpettecc Orientadora: Gislaine Barros. Inpettecc Pouso Alegre 2015 Pensando no conforto, praticidade e economia, a Hotcakes Fast resolveu inovar no mercado de padarias.…

.... 22 12 ANEXOS E TABELAS .......................................................................................... 23 5 1 RESUMO EXECUTIVO O plano de marketing da Capa Customizada para Cadernos torna-se muito importante para o resultado pretendido para o produto. Sua promoção aliada a preços convidativos, pontos de venda que fazem com que o produto fique em evidência ao público, oferecem uma gama de oportunidades para que a divulgação do mesmo se torne abrangente e entre de

3 Etapa 3 – Formulação de Estratégias e Políticas ............................................ 37 10.4 Etapa 4 – Desdobramento de Projetos e Operações (Plano de Ação) ............... 38 10.5 Ferramenta 5W2H ......................................................................................... 39 10.5.1 Exemplo de Aplicação da Ferramenta 5W2H ...................................................... 39 10.6 Etapa 5 – Execução…

da administração como ciência cada vez foi-se aprimorando as técnicas de gestão para uso nas empresas e órgãos públicos. Buscando cada vez mais a assertividade nas tomadas de decisões várias técnicas foram surgindo ao longo dos anos como: 5S, SWOT, 5W2H, PDCA, Brainstorming, ABC, Balance Scorecard, Gestão por Objetivo, Just-in-Time, Outplacement e tantas outras Cada técnica pode demonstrar, da sua maneira, as causas dos desvios oriundos das atividades diárias tanto comercial como…

assim desenvolver as melhores táticas e estratégias para atingir os objetivos apresentados pela administração da empresa. Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos). (Katz, 1970). Para desenvolver um planejamento eficaz devemos conhecer os ambientes, interno e externo, conhecer as forças e fraquezas que a…