Plano De Recrutamento Gerente Do Departamento De Compras

cronograma com as divisões dos tópicos, cada um da equipe deveria trazer informações até a data mencionada, nossa divisão ficou da seguinte forma: 1. Histórico – Márcia; 2. Produtos – Amanda; 3. Marketing – Cátia; 4. Comunicação – Elidiane; 5. Plano financeiro – Karina; 6. Logística – Rodolfo; 7. Qualidade – Rosemary; 8. Sustentabilidade – Eliane; 9. Parte escrita – Fernanda; 10. Montagem da apresentação – Giselle. Também decidimos que a pessoa da Kalunga ficaria…

Estudo Dirigido Seu Antônio é dono de uma mercearia que funciona na garagem de sua casa onde trabalha com sua mulher e seus dois filhos. Seu Antônio é o responsável pela “contabilidade”, sua esposa é a caixa e seus filhos são responsáveis pela compra e abastecimento das mercadorias. Com a notícia de que seu tio havia deixado pra ele como herança um valor de R$ 300.000 (trezentos mil reais) em bens, seu Antônio decide vender todos esses bens e aplicar todo o dinheiro na realização de…

Vitrinismo [pic] Sumario Introdução O Departamento de RH (formal ou informal) é de suma importância para a organização, pois é a partir deste que será montada a equipe com o perfil da empresa. O objetivo do plano de RH visa melhorar a gestão de pessoas, no recrutamento, seleção, admissão, treinamento e desenvolvimento de colaboradores, evitando gasto excessivo com contratações e treinamentos indevidos. Recrutamento: interno (oportunidades para os colaboradores…

gestão de pessoas passa a ser responsabilidade do gerente, pois é o gerente o responsável pela produção do funcionário, ele deve gerenciar pessoalmente do treinamento, e desempenho do mesmo. O Recrutamento significa o momento que a organização atrai seus candidatos para seu processo seletivo, tendo como desafio agregar valor à organização. Diante da necessidade de seleção positiva, é reduzir os custos de recrutamento, o processo de recrutamento passou a ser medido por três critérios…

interessantes nos últimos 30 anos ✓ 1969 - Wal Mart opera com 15 lojas, a empresa torna-se uma corporação. ✓ 1970 - A empresa teve 38 lojas funcionando com vendas totalizando$ 44,2 milhões. ✓ 1971 - É implantado a divisão das ações e o plano de participação nos lucros para 2.300 associados. ✓ 1972/1974 - Wal Mart aumenta seu número de lojas para 100, vendas de 236,2 milhões e 5.800 associados. ✓ 1975/1976 - mais de 150 lojas com vendas de $478,8…

Missão, Visão, Valores.............................................................................................7 1.2 Organograma............................................................................................................8 2. PLANO DE CARREIRA..................................................................................................9 2.1 Sucessão de Posições.............................................................................................9 3.…

JARAGUÁ DO SUL MAIO/2013 SUMÁRIO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 1.2 Descrições de Cargos 3 1.3 Requesitos dos Cargos 6 1.4 Recrutamento 6 1.5 Seleção 6 1.6 Perfil de Seleção 6 1.7 Treinamento e desenvolvimento 7 1.8 Salários 7 1.9 Avaliação de desempenho 8 Quadro 1: Treinamento e desenvolvimento 7 Quadro 2: Salários e Benefícios 7 Tabela 1: Gerente Administrativo 8 Tabela 2: Auxiliar Administrativo 8 Tabela 3: Supervisor de Expedição 8 Tabela 4: Florista 8 …

UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Sumário Introdução_______________________________________ 4 Desenvolvimento__________________________________5 Ambiente interno Ambiente exeterno Plano de comunicação_____________________________6 Recrutamento externo_____________________________ 7 Seleção de candidatos_____________________________8 Entrevistas Provas de conhecimentos__________________________10 Técnicas…

1. RECURSOS HUMANOS Empresa: MAGAZINE LUIZA Ramo de atuação: Varejo de móveis e eletrodomésticos N° de funcionários: 11 mil 1.1 Cultura: De acordo com a cultura da empresa, o departamento de Recursos Humanos tem o propósito de expressar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e interagir pessoas, promovendo sua qualidade de vida e buscando criar um ambiente de trabalho propício à evolução humana e à produtividade. 1.2 Missão: “Seres Humanos promovendo seres humanos”

definindo as diversas operações e decisões que levarão aos objetivos fundamentais propostos. Nível Sistêmico Preocupação Básica no Desempenho de Tarefas Administrativas Estratégico Relaciona a organização com o ambiente, delineia sistemas e planos abrangentes. Coordenador Integra as diversas atividades internas. Operacional Atinge objetivos eficaz e efetivamente. • Nível Estratégico: • • • • • Alta administração; Relaciona a organização com o meio…