Plano De Negócios Ucb

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA – UCB PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO: Sistema de Informação DISCIPLINA: Introdução à Educação Superior PROFESSOR (A): TURMA: Pesquisa Curso: Sistema de Informação Taguatinga, 11/08/2012 Objetivo do Curso O curso de Sistemas de Informação tem por objetivo a formação de profissionais empreendedores, aptos a desenvolver sistemas de informação para qualquer área

segurança para as empresas. Para empreender com sucesso, independente da cidade, é necessário investir em informação, conhecimento sobre o mercado, pesquisa do negócio, planejamento e qualificação. Abrir uma empresa e levá-la adiante com êxito faz parte da cultura 4 empreendedora, que vai além de possuir capital para abrir um negócio. É importante se preparar para o desafio. Empreender virou profissão. 2.2 Novos formandos e as carreiras em ascensão na capital Naturais de…

prospectivos, planejamento estratégico e processo de gestão estratégica - Plano Brasileiro de Desenvolvimento Industrial, Tecnológico e de Comércio Exterior Cliente: ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial - Planejamento Estratégico da Sistema CONFEA/CREA Cliente: Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia Sistema georeferenciado de armazenamento e disponibilização de informações de mercado. - Plano Estratégico de Desenvolvimento Industrial…

aprender a compartilhar as riquezas que são capazes de criar. Roteiro de entrevista Através de uma entrevista pode-se ter um discernimento mais profundo das razões, estratégias, abordagens e motivações do empreendedor para iniciar e possuir um negócio. Pode-se aprender muito em pouco tempo, se você prepara bem a entrevista. Você deve convidar um empreendedor que criou uma empresa e que tenha tido sucesso. Embora não exista uma “fórmula certa” para estruturar a entrevista. ROTEIRO…

MBA GESTÃO EM NEGÓCIOS DE ALIMENTOS CONSULTÓRIA DOMÉSTICA E PERSONAL CHEF ADRIANA ARAPIRACA Salvador, Junho 2012 MBA GESTÃO EM NEGÓCIOS DE ALIMENTOS ADRIANA ARAPIRACA Trabalho de conclusão do Curso de MBA de Gestão em Negócios de Alimentos – TCC – apresentado a UCB – Universidade Castelo Branco como requisito parcial a obtenção do título de Especialização Lato Senso em Gestão em Negócios de Alimentos, sob orientação dos Prof. Carlos Russo e Murilo Battisti. Salvador

Professor tutor presencial: Henrique Furtado Professor tutor a distancia: Alex Zompera Bezerra Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora da Faculdade de Negócios BH da Anhanguera Educacional como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Gestão Comercial sob a orientação do Professor Mestre Alex Zompera Bezerra. BELO HORIZONTE – MG

Professor Januária ___ xxx 2013. Sumário Sumário 3 1. APRESENTAÇÃO 4 2.1 Dados oficiais 5 2.2 Histórico da empresa 6 2.3 Descrição do negócio da empresa 6 2.3.1 MISSÃO 6 2.3.2 VISÃO 6 2.3.3 VALORES 6 2.4 Descrição do mercado onde a empresa está inserida 6 2.5 Descrições dos serviços prestados e principais características 6 2.6 Organograma da empresa 7 2.7 Áreas 7 2.7.1 Área

disponibilização de informações de mercado. CONSULTORIA Elaboração de estudos prospectivos, planejamento estratégico e processo de gestão estratégica - Plano Estratégico de Desenvolvimento Industrial do Distrito Federal Cliente: IEL – Instituto Euvaldo Lodi - Cenários de Futuro para o Varejo no DF Clientes: CDL, Fecomércio e SEBRAE - Plano Brasileiro de Desenvolvimento Industrial, Tecnológico e de Comércio Exterior Cliente: ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento…

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Juliana Fernandes e Fernando Barros Rio de Janeiro, set.2014 JULIANA FERNANDES E FERNANDO BARROS Alunos do Curso de Gestão Empresarial da UCB GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Artigo apresentado como requisito parcial para aprovação em A1 na disciplina Vivência Profissional na Gestão Empresarial da UCB, sob a orientação do Prof. Pablo Bielschowsky. Rio de Janeiro, set.2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO06 1.1 PROBLEMA06 1.2 HIPÓTESE06 1.2 OBJETIVOS07 1.4…

7 2. Estudo de Caso “Crise do Grupo Pão De Açúcar” Com o plano Collor de 1990, o Pão de açúcar enfrentou uma grave crise, ao mesmo tempo em que seu concorrente disparava na liderança, e o pior de tudo, de um seguimento que ele mesmo introduzira no Brasil: dos hipermercados. Como muitas organizações da atualidade