Plano De Negócios Suco De Laranja

Bernardo do Campo – 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA DO SUCO DE LARANJA 2 3. ESTRATÉGIA PROPOSTA PELOS FILHOS 5 4. ESTRATÉGIA DEFENDIDA PELO GRUPO 6 5. CULTIVO DAS LARANJAS 9 6. COLHEITA DAS LARANJAS 9 7. CONCLUSÃO 10 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 INTRODUÇÃO A fazenda São Pedro, localizada na região de Ribeirão Preto, é uma empresa que tem como produto principal a fabricação de suco de laranja. Seu produto é altamente reconhecido na região, contudo…

decisão for crescer será necessário a expansão além da região. No começo a fazenda somente plantava a laranja e com o desejo de crescimento veio a idéia de fazer o suco pronto que hoje esse produto é vendido quase que exclusivamente através do canal de varejo. O mercado de sucos prontos para beber no Brasil tem crescido de forma rápida nos últimos anos, o consumidor brasileiro tem trocado o suco pronto pela agua, e grandes empresas vem investindo pesado em tempo, tecnologia, verba de…

que constroem a solidez nos negócios. Então a busca da excelência no atendimento ao cliente vem se tornando constante, por meio de novas estratégias, o que objetiva rapidez, comodidade, preço adequado e satisfação. Neste sentido, este trabalho tem por finalidade avaliar todos os pontos de estratégias que possam gerar uma mudança significativa na fazenda que também é empresa de sucos prontos para beber, avaliar e concluir qual a melhor maneira de expandir o negócio e reduzir custos, pois…

Sucos fazenda são Pedro  INTRODUÇÃO Estes importantes players vêem investindo tempo, tecnologia e muita verba de marketing para se esta- A decisão de crescer para qualquer empresa pode pa- beleceram neste novo mercado ainda em expansão. recer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do real- Se quiser crescer, uma empresa familiar como é o mente é. Existe um momento na vida de uma institui- caso da Fazenda São Pedro, terá que deixar o “berço ção comercial que obtém sucesso em seus…

texto “Sucos Fazenda Rio Grande, Crescer ou não crescer, eis a questão, será possível e compreender e contextualizar as estratégias organizacionais juntamente com a comparação das disciplinas estudas no semestre. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões opostas quanto ao futuro empresarial da fazenda. João pretende expandir os…

APLICADAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANA AGLALPY GOMES DE ARAÚJO CAMILA VASCONCELOS BERTOLDO RODRIGUES DANIELLA ELIAS TAVARES FELIPE ALVES REINALDO LEYDIANE DE ARAÚJO FARIAS MARÍLLIA GABRIELA TELES TOMAZ VICENTE ARAGÃO NETO PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA PRIVILLEGE DRINKS E COQUETÉIS SOBRAL-CE NOVEMBRO DE 2013 UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANA AGLALPY GOMES DE ARAÚJO…

nos custos variáveis da empresa, os bons resultados irão se manter por muito tempo. Acredita que expandir, apesar de a empresa ter caixa para isso, será um investimento de risco muito grande e que irá tirar o “core” da empresa, que é vender suco de laranja na região de Ribeirão Preto.” Nesse caso o gestor precisa estudar as melhores maneiras de como a empresa pode crescer sem ter seus custos elevados, precisa planejar de todas as formas se a empresa realmente no momento em que esta…

citricultura é uma atividade significante, sempre há uma grande disponibilidade de bagaço de laranja na época de colheita por parte das indústrias de processamento. O bagaço de laranja in natura, o qual chamaremos aqui de polpa cítrica úmida (PCU), é utilizado na dieta dos animais das propriedades rurais circunvizinhas àquelas indústrias processadoras que não decidiram por investir no processo de secagem do bagaço de laranja para a produção da polpa cítrica peletizada. A PCU é um…

território para ampliar a sua área plantada. Posição brasileira na produção e exportação mundial de produtos agrícolas Produtos Produção Exportação % da produção exportada Açúcar 1º 1º 66,6 Café 1º 1º 58,9 Suco de laranja 1º 1º 84,0 Soja em grão 2º 1º 52,7 Carne bovina 2º 2º 14,9 Carne de frango 3º 1º 25,5 Óleo de soja 4º 2º 23,5 Farelo de soja 4º 2º 52,1 Milho 4º 4º …

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE NEGOCIOS INTERNACIONAIS Belo Horizonte / MG 2014 UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA Alunos RA 1- Adriana Nepomuceno 4336823969 2- Cynthia Salvo Costa 1299442504 3- Haroldo Emilio Garro 4573882142 4– Mairon