Plano De Negócios Sucata

Gerdau contribui para a sustentabilidade das comunidades e de seus negócios ao transformar sucata em aço Para a Gerdau, reciclar não é apenas uma iniciativa de proteção ambiental, ela faz parte da sua estratégia de negócios. Por ano, transforma mais de 15 milhões de toneladas de sucata ferrosa em aço, posicionando-a como a maior recicladora da América Latina. A utilização dessa matéria-prima reduz o volume de material depositado em locais inadequados e diminui o consumo de energia e de…

Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Recentemente, passou também a atuar em dois novos mercados no Brasil, com a produção própria de aços planos e a expansão das atividades de minério de ferro, iniciativas que estão ampliando o mix de produtos oferecidos ao mercado e a competitividade de suas operações. Com mais de 45 mil colaboradores, a Gerdau possui operações industriais em 14 países –

e Germano Gerdau Johannpeter. O conglomerado conta com unidades no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Uruguai, México, República Dominicana, Venezuela, Guatemala, Estados Unidos e Canadá. O Grupo Gerdau também possui 40% de participação em negócios da Corporación Sidenor, da Espanha e uma joint venture com o Grupo Kalyani da Índia. Possui capacidade instalada de 26 milhões de toneladas de aço por ano e fornece aço para os setores da construção civil, indústria e agropecuária. …

Orientadora: Eliane Badouy. RESUMO Este projeto tem como objetivo desenvolver um diagnóstico, um prognóstico e um plano de marketing da empresa Techfive para o ano de 2010. Em um primeiro momento a empresa Techfive foi analisada como um todo, levantando suas principais características, organização estrutural, pontos favoráveis, pontos a melhorar e a forma como conduz seus negócios atualmente. Feito este levantamento, analisamos como o mercado em que a empresa se insere tem…

.......................................................... ROTEIRO: 1.2. ANÁLISE DA EMPRESA: História; Perfil; Propósitos e Objetivos (= Relatar em 10 a 20 linhas ...... ) 1.3. ORIENTAÇÕES: NEGÓCIO; MISSÃO; VISÃO E VALORES 1.3.1. NEGÓCIO 1.3.2. MISSÃO 1.3.3. VISÃO 1.3.4. VALORES 1.4. CROQUIS * Apresentar informações de Roteiro; Divisões de Glebas e Legenda CROQUIS/LOTES RURAIS: ROTEIRO

...............5 2.1PLANEJAMENTO, MISSÃO E VALORES DO NEGÓCIO.........5 2.2CODIGO DE ÉTICA....................................................................6 3 CARACTERISTICAS PROFISSIONAIS PROPIETÁRIO E DIRETORIA DA EMPRESA .........................................................6 4 ESTILO DE GESTÃO ADOTADO................................................6 5 SISTEMA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.................................6 6 PLANO DE MARKETING...........................................

Wilson Sanches Uruguiaiana 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 5 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 2.1PLANEJAMENTO, MISSÃO E VALORES DO NEGÓCIO 5 2.2CODIGO DE ÉTICA 6 3 CARACTERISTICAS PROFISSIONAIS PROPIETÁRIO E DIRETORIA DA EMPRESA 6 4 ESTILO DE GESTÃO ADOTADO 6 5 SISTEMA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO 6 6 PLANO DE MARKETING 7 7 INVESTIMENTO INICIAL 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Busco através deste trabalho aprimorar meus…

e uma das principais fornecedoras de ações longos especiais do mundo. Com mais de 45 mil colaboradores, possui operações industriais em 14 países. É a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável das regiões onde atua. Com mais de 130 mil acionistas, a Gerdau está listada nas bolsas de valores de São Paulo, Nova Iorque e Madri. (Fonte: www.gerdau.com.br) …

8981194398 Stefany Aparecida Ribeiro 1299257509 Daniele Piola De Lima 9935223991 Sumario Introdução..............................................................Plano de negócio (Capa).......................................1 .Sumário executivo............................................. O Conceito da empresa..................................Produtos e serviços........................................Mercados competidores

condições empresarias internas e externas, para encontrar melhores estratégias. O grande incentivo para a mudança de direção das medidas gerenciais foi o balanço negativo dos resultados obtidos durante cinco anos de terceirização do setor de reciclagem de sucata de baterias, de onde se extrai a principal fonte de matéria-prima para a produção da empresa. O estudo pretende investigar a viabilidade da “desterceirização” deste ramo de atividade em um futuro próximo, sugerindo a criação de…