Plano De Negócios Para Terceira Idade

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 IDENTIFICANDO UMA OPORTUNIDADE 4 3 QUESTIONAMENTOS/DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGOCIOS 6 4 NOME FANTASIA DA SORVETERIA 7 4.1 Breve histórico da empresa 7 4.2 Segmento a ser atendido pela sorveteria 7 4.3 Possíveis vantagens competitivas a serem desenvolvidas pela sorveteria 8 5 IMPORTANCIA DA ELABORAÇAO DE UM PLANO DE NEGÓCIO 8 6 ESTAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO 9 6.1 Conceito do negocio 9 6.2 Localização 10 6.3 Missão 10 6.4 Visão 10 6.5 Análise Setorial 10 6.6…

Introdução O Plano de Marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele é possível definir resultados a serem alcançados e formular ações para atingir competitividade. Este plano de Marketing mostra o mercado de academias da cidade de Águas Claras-DF. Através dele pode-se identificar o cenário em que se deseja atuar, verificando

tem ideia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento. Seu público é conservador e questionador, que prezam pela tranquilidade, sendo que a maioria são pessoas da terceira idade. Jorge Andrade negociador e representante da Gravadora, sou estrategista de Negócios, tenho experiência em negociar em meio a conflitos. Com a instalação da gravadora no local posso contribuir para a melhoria do local, desde que, a negociação seja com benefícios para todos. …

claro que as oportunidades, para se tornarem um negócio viável, devem ser analisadas sob vários aspectos. Entre estes aspectos, o fator que influenciou a questão da Gurgel foi a falta de consideração: Resposta Resposta Selecionada: a. Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. Resposta Correta: a. Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. Pergunta 2 Quando estamos em um cenário de negócios, alguns aspectos devem ser…

praticando (Sebenius, p.82-86). Fontes: FISCHER, R. A Arte de Negociar. Seção: Alta Gerência. Emp: Univ. HSM Management, nov-dez 1997 – ano 1, Nº5 SHELL, G. Richard. Negociar é preciso – estratégias de negociação para pessoas de bom senso. São Paulo: Negócio Editora, 2001, 346p. SEBENIUS, J. A Arquitetura do Acordo. Seção: Dossiê. Emp: Univ. HSM Management, maio-jun 1998 – ano 2, Nº8. Semelhanças *Complexidade estudar o perfil de o negociador enxergar o…

entrar nesse negocio aparentemente promissor, é necessário cercar-se de algumas informações importantes, para uma tomada de decisão mais adequada. Plano de negócios: O plano de negócios é um estudo que busca proporcionar ao empreendedor informações detalhadas, e quando bem estruturado, se torna uma importante ferramenta, identificando as oportunidades, viabilidade, potencial de lucro e do crescimento do negócio, bem como a antecipação de possíveis dificuldades. O plano de…

que as necessidades mais altas ocupam nossa atenção sempre que se satisfizerem necessidades inferiores na pirâmide. Do que foi visto no conteúdo apresentado, esta teoria tem ligação direta com um dos aspectos essenciais para a criação de novos negócios, a saber: Resposta Selecionada: c. Motivação Resposta Correta: c. Motivação Feedback da resposta: A alternativa correta é: Motivação A satisfação das necessidades é um elemento que impulsiona as pessoas em…

infraestrutura (trânsito). Informações relevantes: Público conservador e questionador, que preza tranquilidade, sendo que a maioria são pessoas de 3ª idade. Estímulos a Negociação: Tem a ideia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento. Perfil do Negociador - A Gravadora Negociador: eu Formação: Estrategista de Negócios/Experiência em negociar em meio a conflitos. Objetivo: Obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CAMPINAS 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III PLANO DE NEGÓCIOS Conceito final: Aprovado em: de Junho de 2014. BANCA EXAMINADORA Orientadora: Érika SUMÁRIO PREÇO 33 PRAÇA 34 PROMOÇÃO 35 PRODUTOS 36…

divisão o de unidade de negócios e o de produto. O plano estratégico de uma empresa é traçado pela alta direção no matriz. Nele se definem certas decisões estratégicas como quantidade de recursos a ser destinada a cada divisão e quais negócios iniciar ou abandonar. Nas organizações menores elimina-se esta etapa. Cada unidade estratégica de negócios desenvolve seu plano estratégico. E por ultimo cada nível de produto de uma unidade estratégica de negócios desenvolve seus planos de…