Plano De Negócios Para Marcenaria

TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIOS Empreendedorismo NOME DOS ACADÊMICOS PLANO DE NEGÓCIOS Subtítulo SORRISO-MT 2012 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO Ao descrever o plano, faça um breve relato com suas principais características. Procure mencionar: o que é o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus principais…

ECONOMÍA DO BRASIL PROPOSTA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA FÁBRICA DE MÓVEIS PLANEJADOS Mariana Lazzari (CV) Fabiano Maury Raupp (CV) mari.lazzari@yahoo.com.br Universidade do Estado de Santa Catarina Resumo O estudo teve por objetivo propor um plano de negócios para uma fábrica de móveis planejados. A pesquisa é do tipo descritiva e de razão prática. Primeiramente, são levantadas as características do mercado em que a empresa atuará. Posteriormente, fez-se uma…

habilidade de aplicar nossas tecnologias frequentemente por meio de combinações, em uma variedade infinita de necessidades dos nossos clientes.” (site oficial da empresa www.3m.com.br) 1.1 - Denominação e Forma de Construção A princípio 5 homens de negócio resolveram explorar depósitos de minérios, mas não deu muito certo e a empresa transferiu se para outra cidade Duluth em 1905 e concentrou suas atividades na fabricação de abrasivos. Demorou alguns anos para a empresa crescer e…

Professor: NORMAS PARA DIGITAÇÃO E ENTREGA DO PLANO DE NEGÓCIOS O Plano de Negócios deve ser entregue nas normas A.B.N.T. , sendo estas idênticas as utilizadas na disciplina de estágio onde é realizado o Trabalho de Conclusão de Curso. Deverão ser entregues a quantidade de vias escritas, conforme o número de professores da Banca. As vias do Trabalho escrito deverão ser encadernadas. Também deverá ser entregue em uma mídia (CD/DVD) contendo o Plano de Negócios salvo em PDFi e os slides…

SUL – CLASSE DESCENTRALIZADA CEU CANTOS DO AMANHECER CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE MELHORIA ORGANIZACIONAL Satisfação do cliente interno e externo São Paulo 2013 Cintia Ramos Cleide dos Santos Elizanja Mendonça Elton Freitas Nathália Dantas da Silva Samilla Fernandes PLANO DE MELHORIA ORGANIZACIONAL Gestão – satisfação do cliente interno e externo…

...7 2.1.4 Planos Financeiros 11 2.1.5 Parceiros 11 3. O Produto/Serviço 12 3.1. Características 12 3.2. Diferencial tecnológico 15 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 15 4. O Mercado 17 4.1. Clientes 17 4.2. Concorrentes 17 4.3. Fornecedores 18 4.4. Participação no Mercado 18 5. Estratégia de Negócio 20 5.1. Ameaças e Oportunidades 22 5.2. Pontos fortes e fracos 23 5.3. Objetivos 24 6. Plano de marketing 25

é na compra e entrega de suprimentos mas na prestação dos demais serviços portanto neste caso é um substituto que não apresenta ameaça à empresa. Novo entrante: A Governanta é o novo entrante no mercado. Não foi identificado nenhum outro. Plano de Marketing A Governanta oferece aos clientes uma vasta variedade de serviços divididos em três categorias: caseiros, manutenção e logística. Caseiros: Cozinheira – especialista na arte de cozinhar. Auxiliar de cozinha –…

POÉTICA DO CORPO: FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA O ENSINO DE ÉTICA NOS NEGÓCIOS Gabriele Cornelli INTRODUÇÃO P rimeiramente, uma constatação: a ética está na boca de todos, e, de maneira especial, há alguns anos, veio fazer parte da retórica do mundo dos negócios. Responsabilidade social, cuidado com o meioambiente, certificações de vários tipos tornaram-se itens estratégicos de primeira importância para uma gestão progressista, arejada, das organizações. O fenômeno é…

com um quadro de 17 funcionários capacitados para exercer suas funções e contribuírem para o crescimento da mesma, sendo 01 administrador, 01 no setor de faturamento, 02 na área contábil, 01 no sistema de informática, 01 supervisor geral, 06 na marcenaria, 03 na linha de montagem e 02 na área de entrega. Além da cidade onde realiza suas atividades, ela atende também outras cidades da região e algumas cidades limítrofes pertencentes a outro estado, onde se encontra praticamente 20% do…

cultura e pelo ambiente, favorece a interferência criativa e realizadora, no meio, resultando em ganhos econômicos e sociais”. Colocado de outra forma, o empreendedor não é somente alguém que, no processo de construção de uma visão, estabelece um negócio objetivando resultados e ganhos, lucro e crescimento. Segundo Gimenez & Inácio Júnior (2002), dentre as características atribuídas ao empreendedorismo, as mais citadas são: lócus interno de controle, necessidade de realização, propensão…