Plano De Negócios Mba Em Auditoria E Controladoria

Executar auditorias em peças metálicas e plásticas (Propriedades mecânicas, dureza, microestruturas, etc.); 3) Executar análises de intemperismo em peças e veículos completos; 4) Investigação de problemas relacionados a materiais, e definição de medidas corretivas; 5) Produção de relatório de atividades e de investigação de problemas; ESPECIALISTA DE QUALIDADE ASSEGURADA (1 vaga) Formação superior completa; Inglês fluente; Mínimo de 5 anos de experiência em Auditorias…

área de tecnologia da informação ADEE Informática. Elaborado por EVANDRO NUNES EVANGELISTA e aprovado pela Coordenação Acadêmica e foi aceito como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista no Curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, Curso de Pós-Graduação, lato sensu, Nível de Especialização do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas – FGV. Data da aprovação: _____ de ______________ de 2010 Coordenador (a):…

economia, tem provocado mudanças significativas no ambiente de negócios em que essas organizações estão atuando. A gestão estratégica dos negócios, como uma reação a crescente concorrência, provoca as empresas a utilizarem este conceito para atuar como protagonistas das mudanças, provocando em seu ambiente uma busca contínua por conhecimento, ferramentas, técnicas que possam subsidiar a criação de vantagens competitivas, valor ao negocio e retorno aos seus investidores. A Gestão de…

especialização usando finanças. Especialização em Auditoria e Controladoria MBA auditoria e Controladoria da Faculdade Maurício de Nassau auxilia o gestor nas técnicas e práticas adquiridas, através da troca de informações e experiências executivas do dia-a-dia. A capacitação dos empresários e executivos em um nível excelente para a prática da organização e controle, ampliando a visão sobre a empresa e seu funcionamento. Independente do ramo de negócios, a qualificação de uma…

PERNAMBUCO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA FINANÇAS E CONTROLADORIA TURMA 6 CONTROLE FINANCEIRO NA GESTÃO EM SERVIÇOS DE SAÚDE: UM MODELO PRÁTICO PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE Trabalho apresentado para obtenção de título de especialista em Finanças e Controladoria pela Universidade Católica de Pernambuco Samyr Gonçalves Domingos Fisioterapeuta pela Universidade Salgado de Oliveira Especialista Fisioterapia Hospitalar pela Faculdade Redentor Especialista em Auditoria em Serviços de Saúde…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA MÓDULO CONTROLADORIA LUCIANA FERNADES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE SOUZA LIMA THAIS DE OLIVEIRA WHIBBE VIVIANE ARAÚJO DA SILVA ESTUDO DE CASO A EMPRESA CREDITUDO E ZAPPIN MANAUS / AMAZONAS 2014 LUCIANA FERNANDES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE

CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1 …

NÚCLEO DE PÓS GRADUAÇÃO PITÁGORAS – CAMPUS JUNDIAÍ MBA EM FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA Planejamento Estratégico da Auditoria Prof. Antônio de Loureiro Gil Novembro / 2014 Andressa de Sousa Ferreira Maiara Moreira Gonçalves Trabalho desenvolvido para conclusão e aprovação do módulo de Planejamento Estratégico da Auditoria, ministrado pelo professor Antônio de Loureiro Gil. INTRODUÇÃO A auditoria interna tem como objetivo agregar valor e melhorar as operações de uma organização

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos gestores

recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários, e do relacionamento com os sindicatos de cada categoria. Implementa planos de carreira e programas de benefícios. Coordena, ainda, os recursos materiais da companhia, controlando a compra e a estocagem de matérias-primas, insumos e produtos finais. No setor financeiro, cuida de custos, orçamentos e fluxo…