Plano De Negócios Marketing Panificação

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Empreendedorismo Plano de Negócios Prof. EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor Presencial: Tutora a distância: Bruna C. de Sá Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Niterói/ RJ 2013

apresentado como quesito parcial de avaliação das disciplinas de Planejamento e Gestão Estratégica, Desenvolvimento de Negócios, e Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Empresarial. Docentes: Profa. Ms. Nilcéia Cristina dos Santos e Profa. Ms. Cristine do Carmo Schmidt Bueno de Moraes PIRACICABA – SP NOVEMBRO/2012 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 4 1.1. FEAPAES – SÃO PAULO 4 1.1.1. APAE - PIRACICABA 4 1.1.2. PROGRAM NAAP 5 1.1.3. O BOTICÁRIO 6 …

dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.” OBJETIVO Através do estudo da atividade da indústria da panificação, contribuir para que o gestor de pequenas indústrias tenha não só as informações geradas pela contabilidade, mas também, através da controladoria, tenha a modelagem para a correta mensuração da riqueza decorrente de suas operações.…

clientes (gaps): avaliação dos pontos fortes e fracos 3.4 Avaliação dos pontos fortes e fracos através da análise da cadeia de valor de Porter 3.5 Pontos fortes e fracos da área de gestão de pessoas 3.6 Pontos fortes e fracos da área de gestão de marketing 3.7 Pontos fortes e fracos da área de gestão de finanças 3.8 Pontos fortes e fracos da área de gestão de operações 3.9 Pontos fortes e fracos de outras áreas da empresa 3.10 Ideias geradas para o banco de ideias 4. Formulação…

PLANO DE NEGÓCIO SUPERMERCADO POSITIVO ALINI CRISTINA FORTUNATO BENEDITO GALDINO DOS SANTOS DANILLA BARBARESCO DA SILVA DIOGO JOSE DO NASCIMENTO EDIANE CRISTINA OLIVEIRA MENDES EMILIANNE CHAVES SILVA FERNANDA

Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 3.1 Identificando uma competência…

Mais PRÁTICAS GERENCIAIS V PLANO DE NEGÓCIOS ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO I. O EMPREENDIMENTO 1.1 Descrição da oportunidade 1.2 Apresentação do negócio 1.2.1 Produtos e Serviços oferecidos 1.2.2 Diferenciais Competitivos 1.2.3 Missão e Visão 1.2.4 Objetivos da Empresa 1.3 Descrição da empresa 1.3.1 Dados do Empreendimento 1.3.2 Setor de Atividades 1.3.3 Dados dos Empreendedores

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM I Curso Superiores de Tecnologia Trabalho referente ao Programa de Iniciação às Práticas Administrativas– do Curso de Marketing da Universidade Paulista, apresentando como requisito parcial de avaliação e complementação curricular e busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos, com caráter prático complementar do processo de ensino aprendizagem. O profissional moderno deve…

Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 52 3.1 Identificando uma…

impossibilitados de ampliar seus negócios e venderem para novos públicos os quais exigem a apresentação de nota fiscal, por exemplo. Assim sendo, existem muitas oportunidades em nosso país para o desenvolvimento de micro e pequenos negócios de alimentação, os quais poderiam crescer e se desenvolver caso existisse uma cozinha comunitária em conjunto com os órgãos do governo os quais forneceriam todo o apoio para a correta abertura e funcionamento destes negócios, um centro com…