Plano De Negócios Loja De Calçados Virtual

IBMEC MG MBA Executivo Alessandro Gonçalves Pereira Campos FATORES DE DESEMPENHO MERCADOLÓGICO NO COMÉRCIO VAREJISTA DE CALÇADOS INFANTIS. UM ESTUDO COM EMPRESAS DO SETOR. Belo Horizonte 2010 Alessandro Gonçalves Pereira Campos FATORES DE DESEMPENHO MERCADOLÓGICO NO COMÉRCIO VAREJISTA DE CALÇADOS INFANTIS. UM ESTUDO COM EMPRESAS DO SETOR. Trabalho de Conclusão do curso como requisito parcial para obtenção do certificado de MBA Executivo. Orientador: Prof. George Leal Jamil

Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Lojas Renner São Paulo 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Lojas Renner Jaqueline da C Albuquerque RA: B447CB-5

| | | | |1. Dados do Empreendimento ........................................................... |5 |8. Plano Operacional ......................................................................... |51 | |2. Atribuição de Cada Sócio ............................................................... |6 |8.1. Layout

compra na internet. Seu slogan: “Netshoes. Venha viver o esporte.” Fundada como uma sapataria no centro de São Paulo nos anos 2000, a empresa decidiu se dedicar unicamente ao comércio virtual e restringir seu portfólio, vendendo apenas artigos esportivos. A turma de 2000 do Mackenzie ainda deve se lembrar daquela loja improvisada dentro de um estacionamento vizinho à faculdade, que vendia sapatos femininos e tênis a preços bem convidativos. Tinha um nome invocado, Netshoes, apenas…

cowboy e a camisa xadrez. Além disso, a marca conta com o nome do grande violeiro Tião Carreiro, muito conhecido no interior, por suas músicas de raiz. Tudo isso atrelado a alta qualidade de seus produtos e eficiência no atendimento. Por ser uma loja virtual, toda a ação foi voltada para a internet, mas também buscamos apresentar à marca meios de se destacar também com ações em rádio, revistas e eventos. ABSTRACT This paper accompanies the path of the marketing consultancy given to…

.................10 3 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos avaliar e entender o sucesso da NetShoes apontado os pontos principais, positivos e negativos. Iremos também apresentar a história da empresa e relatar como ela se tornou a maior loja de esportes da américa latina se adaptando ao e-commerce, vendas pela internet. A história da NETSHOES exemplifica que um sistema de e-commerce bem implantado é uma alternativa extremamente promissora e que pode levar a empresa ao…

de domingo quando minha esposa Flávia disse você não gosta de esporte, porque você não monta uma loja para copa e para as olimpíadas fui para casa pensando até que resolvi vender um dos carros que eu tinha e procurei o SEBRAI para mais informações sobre a área desejada procurei um escritório de contabilidade de um amigo meu que me ajudou e iniciei o negócio alugando uma loja no centro, e montei uma loja de material esportivo tanto para as olimpíadas e copa que serão no Brasil como também…

necessidade de conhecer os clientes 05 1.6. Instrumentos para ouvir o cliente 05 1.7. Ferramentas para ouvir o cliente 05 1.7.1. Como escolher as ferramentas 06 1.7.2. O processo de ouvir os clientes: pesquisa de marketing 06 1.7.3. Ferramentas virtuais para ouvir os clientes 07 1.7.4. Serviços mais utilizados 07 1.7.5. CRM 08 1.7.6. Pós-venda 08 2. Estudo de caso 09 2.1. Perfil da organização 09 2.1.1. Apresentação da empresa 09 2.1.2. Produtos e clientes 09…

Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão Financeira LOJAS MARISA S. A São Paulo 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão Financeira LOJAS MARISA S. A Cássia Camila Reis da Silva B36808-0 Cidely Santana da Silva B4488H-0 Daiane Rodrigues dos Santos B4488I-9 Joelma Ap. Lima Filomeno B366CE-0 Tayene Senna Aragão B35230-2 Valdemar Cavalcanti B293EA-4…

Shoptime e Americanas.com Essa união possibilitou a criação de uma Companhia de varejo com atuação por meio de diversos canais de distribuição – televendas (com anúncios por televisão e catálogos), televisão, catálogos, quiosques e Internet. Em 2008, as Lojas Americanas possuíam o controle acionário do grupo, detendo 54,56% do capital social; do restante, 42,88% das ações estão em livre circulação no mercado. Podemos analisar com linha de cronologia de tempo, as seguintes datas e…