Plano De Negócios Gerenciamento De Produtos Serviços E Marcas

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

processo de empreendedorismo, identificando oportunidades, plano de negócios, inovação de forma sucinta tais informações, demonstrando de forma eficiente como seria um negócio de sucesso. SUMÁRIO 1. Plano de Negócios 1.1. Planejamento 1.2. Roteiro de Execução 2. Anexos 2.1. Relatório sobre Empreendedorismo 2.2. Respostas e decisões sobre negócios 1. PLANO DE NEGÓCIOS. 1.1 Planejamento Sumário Executivo …

Desenvolvimento ........................................................................................ 06 3.1. Gerenciamento de produtos, serviços e marcas ............................. 06 3.2. Marketing internacional .................................................................... 07 3.3. Composto de comunicação ............................................................. 08 3.4. Plano de negócios ........................................................................... 09 …

Empreendimento 2 Plano de Gestão e Organização 3 Plano de Marketing............................................................................................................. Plano de Produto/Serviço 4 Plano de Gestão e Organização......................................................................................... Plano de Marketing..................................................................................................................... Plano Financeiro 6

PLANO DE NEGÓCIOS 1 A EMPRESA 3 1.1 DADOS DA EMPRESA 3 1.2 PERFIL EMPREENDEDOR DOS DIRIGENTES 3 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 3 1.4 FONTES DE RECEITA 3 1.5 NECESSIDADE DO MERCADO A SER ATENDIDA 3 1.6 CENÁRIO FUTURO 4 1.7 CONSTRUÇÃO DA MISSÃO 4 1.7.1 Competências 4 1.8 MISSÃO 5 1.9 VALORES 5 1.10 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO 6 1.11 MAPA DE ATIVIDADES 6 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ARQUITETURA 6 2.1.1 Atores e seus papeis 6 2.1.2 Serviços 7 Para clientes 7 Fluxo

V SEMEAD ESTUDO DE CASO ADM. GERAL GERENCIANDO CRISES CORPORATIVAS – IMPORTÂNCIA, PROCESSO E TÓPICOS RECENTES Jefferson Hiroyoshi Kiyohara1 RESUMO: Na atual ambiente de negócios caracterizado pela alta performance e grande competitividade, são muitos os desafios enfrentados pelas organizações. As empresas precisam batalhar para conquistar mercados, aumentar os lucros, satisfazer os colaboradores, clientes, consumidores, acionistas, entre outros, e para isto devem não apenas

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 3 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 7 4 GESTÃO DE PROJETOS........................................................................................9 5 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL...........................................................12 6

com guias de contexto através de regiões geográficas e funções ■ Possibilita facilmente a mitigação de risco usando processos iterativos centrados em prioridades de negócios e necessidades dos Stakeholders ■ Promove transformação organizacional com serviços de educação , consultoria extensiva e um ecossistema de Parceiros de Negócios IBM. Quando os projetos estão atrasados, com orçamentos estourados ou falhas consideráveis, freqüentemente é um problema no processo. Ou não há processos…

administração da produção e logistica 6 2.3 terceiro desafio – empreendedorismo e plano de negócios 9 3 CONCLUSÃO 13 1 INTRODUÇÃO A aplicabilidade de conceitos teóricos da administração de empresas é mais do que uma afirmação positiva quanto à pertinência acadêmica: é uma questão vital para empresas de pequeno ou grande porte seja qual for o ramo de negócios envolvidos. O estudo de caso denota bem quanto um pequeno negócio tem que se organizar perante o mercado a fim de se manter…

projetos De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos: 1 - Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase 2 - Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. 3 - Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano 4 - Processos de…