Plano De Negócios Empresa Consultoria Rh

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…

Fernanda Carolina Brito de Oliveira Francisco Adriano Soares Francisca Maria da Cunha Meireles Iure Vonnelle Soares Nogueira PLANO DE NEGÓCIO São Luís 2012 ANDRESSA ALMEIDA SOUZA RIBEIRO DAYANE LESSA DE CARVALHO FERNANDA CAROLINA BRITO DE OLIVEIRA FRANCISCO ADRIANO SOARES FRANCISCA MARIA DA CUNHA MEIRELES IURE VONNELLE SOARES NOGUEIRA PLANO DE NEGÓCIO Projeto apresentado à disciplina Empreendedorismo do curso Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera, para…

do desenvolvimento e da implantação de um sistema de gestão da qualidade em uma empresa construtora depende fortemente da participação e envolvimento das pessoas que nela trabalham, ou seja, para que o sistema de gestão da qualidade da empresa seja eficaz, é importante que o sistema de gestão de recursos humanos seja bem estruturado. O presente trabalho tem como objetivo analisar as experiências vividas pela empresa construtora envolvida com a implantação de sistemas de gestão da…

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO Johnson Control LTDA 1.1 - Descrição do Projeto DSFSFSDFSDFDSF Lucratividade: 21,67% Rentabilidade: 23,05% Prazo de Retorno: 4 meses Ponto de Equilíbrio: R$ 39.571,30 1.2 - Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições Nome: NATALIA MACIEL Endereço: AVENIDA INDEPENDENCIA Bairro:

futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir os objetivos traçados. Comandar – significa fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam estejam explicita, assim como o grau participação e colaboração de cada um para a consecução dos objetivos definidos. Organizar - é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam…

Planejamento Estratégico Introdução O Plano de Negócio tem como finalidade a criação de uma empresa de consultoria em Recursos Humanos visando à necessidade de inserir no mercado uma empresa que tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificando soluções e recomendando ações, viabilizando o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente, desenvolvendo os serviços de recrutamento e seleção e a qualificação dos profissionais através do treinamento e…

inter-relacionada e não necessariamente sequencial. 2.2.1 As funções da administração O planejamento consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitem alcançá-los e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. A organização é a função administrativa que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais. Direção está relacionada com os processos de gestão de…

I------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.1 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS----------------------- 1 1.2 TREINEMENTO E DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------- 2 1.3 CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH 2 2 PARTE II------------------------------------------------------------------------------------------ 3 2.1…

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Consultoria Empresarial II Pólo: Mauá Nome: Carmen Helena L. A. Bizerra – matrícula: 160890 Nome: Irani Nunes Lima Yoneya – matrícula: 166885 Nome: Juliana Cristina Américo – matrícula: 160189 Nome: Roseli Pereira da Silva – matrícula: 165112 Professora: Natacha Pouget   Consultores : Carmem Helena L. A. Bizerra, Irani Nunes Lima Yoneya, Juliana Cristina Américo e Roseli Pereira da Silva. Bacharéis em Administração em formação. Profissionais com

perpetuar o capital visando a melhoria da empresa em suas deficiências. A gestão de estratégia de pessoas não pode ser pontual nem temporal. Ao implantar um programa desses, e fundamental importância alinhá-lo com estratégia da empresa, definindo as competências organizacionais de cada função e dos colaboradores. Deve servir de base para o desenvolvimento de um plano de treinamento proporcionando informações preciosas para todo o planejamento estratégico da empresa O programa Gestão…