Plano De Negócios De Uma Industria De Salgados

.........................................12 Referências Bibliográficas...........................................................13 Resumo Este estudo objetiva a realização de um plano de negócios pra verificação e viabilidade de um empreendimento em panificação. O plano de negócios foi eleito como um instrumento por ser um documento que reflete a realidade, as espectativas e a estratégia da empresa. Nele foi desenvolvido um planejamento estratégico onde foi declarado todas as

deste plano de negócios é a apreciação de todos os processos necessários para a implantação, de um empreendimento lucrativo, em uma área de atuação com alta demanda, mas com pouca diferenciação entre concorrentes indiretos. A metodologia adotada no presente plano foi estabelecida referenciando os fins e os meios. Quanto aos fins, as etapas que compõem a plano de negócios são especificadas e exemplificadas através de uma pesquisa descritiva, que objetivou tornar conhecidos detalhes do…

.............................7 2.4 Vantagens Competitivas que trará o Negócio...........................................7 2.5 A Equipe que Transformará essa Oportunidade em Negócio..................7 2.6 Até Que Ponto o Empreendedor Está Comprometido com o Negócio................................................................................................................7 2.7 Ramo do Negócio e Instalação da Empresa.............................................10

RA: 352756 - Diretor de Marketing Débora Suanny Sousa Barbosa RA: 375221 - Diretora de Finanças Joana de Melo Souza RA: 368672 – Diretora de RH Línecker da Silva Bandeira RA:376049 - Gerente de Atendimento Este Plano de Negócios foi elaborado em março de 2012 Por todos os sócios SUMÁRIO 1. SUMARIO EXECUTIVO...........................................................................2 2. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO................................4

Anhanguera Pólo de Pindamonhangaba – SP. Orientador: Professor Chico. Pindamonhangaba – SP 2011 RESUMO PPCP é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas,…

Metodologia de pesquisa 4 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIO DO MACRO AMBIENTE 6 3.1 Oportunidades e ameaças 6 4 ANALISE DA INDUSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRENCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DO MERCADO 10 8 A EMPRESA 11 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 8.1.1 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 12 8.1.2 ANÁLISE PFOA (SWOT) 13 9 PLANO ESTRATÉGICO 14 9.1 Objetivos e metas 14 9.2 Estratégias 14 9.2.1 Estratégias para a linha de produtos 14 9.2.2 Estratégias…

Pernambuco. EAD - PERNAMBUCO OUTUBRO/2013 INTRODUÇÃO Muitas pessoas acreditam que começar um negócio é um processo misterioso. Eles sabem o que querem iniciar um negócio, mas não sabem os primeiros passos a tomar. Neste projeto integrador proposto pela coordenação de ensino do EAD Pernambuco, vou desenvolver habilidades de como manter um novo negócio. A vida é cheia de riscos, mas isso não significa que todos buscam ansiosamente as situações que podem…

1. Projeto Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os passos necessários para a criação e desenvolvimento de uma cafeteria que tenha fácil acesso e desenvolva na população da baixada santista em geral, o hábito de frequêntar cafeterias para a degustação de cafés especiais. 1.1 Competências dos Responsáveis Sócio Função Formação Amanda Bittencourt Responsável pela Produção Técnico em Administração Cristine Marques Responsável pelo Marketing Técnico em Administração Hildete

projeto integrador 4º período, sob a orientação da professora Paripiranga-BA Setembro de 2014 RELATÓRIO DIREITO EMPRESARIAL A empresa ela surgiu no ano de Maio de 2013, quando o empresário sentiu a necessidade de regularizar seu negócio, com isso a empresa decidiu procurar um órgão competente para a abertura da sua empresa. O empresário já atuava em seu ramo de forma ilegal, como teve uma necessidade de expansão decidiu além de regularizar, reinvestiu com seu…

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Etapa 3 Criando um Plano de Negócios eficiente Profa. Márcia Palaia Cassas São Paulo 06/05/2013 Sumário 1. Sumário Executivo 2. Análise Estratégica 2.1. Análise de SWOT 3. Descrição da Empresa 4. Produtos e Serviços 5. Plano Operacional 6. Plano de Recursos Humanos 7. Análise de Mercado 8. Estratégia de Marketing 9. Plano Financeiro 9.1 Pressupostos Financeiros 9.2 Investimentos…