Plano De Negócios De Uma Empresa Do Ramo De Qualificação

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – PÓLO DE AGUDOS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPREENDEDORISMO Jéssica Cristiane dos Santos RA: 409870 José Carlos Doca Neto RA: 409868 Lucas Marcelino Gonçalves RA: 432088 Renato Monteiro de Souza RA: 409895 Valéria Garcia Domingues RA: 420690 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – EMPREENDEDORISMO Agudos – SP

5. Apresentação do negocio.................................................................................................................7 6. Localização e instalação da empresa................................................................................................9 7. PLANO DE MARKETING..................................................................................................................11 8. ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ....................

INTRODUÇÃO Todo empresário, antes de dar início as suas atividade deve ter o seu plano de negócio bem definido. Item por item devem ser analisados cuidadosamente. Só assim poderá dar início a sua empresa. De forma a que não venha se prejudicar colocando em risco todo o seu investimento. Os pontos mais importantes para a criação de um plano de negócio são: determinar a área de atuação, seu segmento. Para assim formatar a ideia central de seus produtos e/ou serviços oferecidos.

Uniderp, Polo São Caetano do Sul, sob a orientação da Tutora a Distância Dulcinéia de Godoi. São Caetano do Sul 2013 SUMÁRIO 1. Apresentação 1 2. Nome da Empresa 1 3. Fundamentos da Empresa 1 3.1 Visão 1 3.2 Missão 1…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ANDERSON RAMOS DE ALMADA Produção textual interdiciplinar individual ADMININSTRAÇÃO E SEUS PROJETOS Teresópolis RJ 2014 ANDERSON RAMOS DE ALMADA Produção Textual Interdisciplinar individual ADMININSTRAÇÃO E SEUS PROJETOS Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Seminário Bimestral. Prof. Marco Ikuro Hisatomi Prof.

necessidade de um Plano de Negócios para o bom desempenho de uma empresa, neste caso o Restaurante Smak, observando-se o comportamento organizacional. Apresentando seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças diante do mercado. Gerando um diagnóstico com os problemas identificados e possíveis soluções para seu negócio. SUMÁRIO 1 – Introdução .................................................................................. 4 2 – Principais Motivos de Falência das…

3 Passo 1 O fator principal que leva uma empresa ao fracasso são seus empreendedores que tomam suas decisões com base no achismo e não sabem administrar os seus negócios de uma forma inteligente e ágil, por muita vez por não terem conhecimento na área administrativa. Dados mostram que o Brasil é um dos países com altos índices de pessoas empreendedoras e outras que sonham com o mesmo, a abertura de novas empresas é importante mas o desenvolvimento econômico do país depende

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Gestão em Logística Jeferson Ap. dos Santos Ramos ------- RA 4158254777 Nilton Moreira da Silva ----------------- RA 4134223846 Sergio Luiz Menezes da Silva ---------- RA 4107187716 Paulo Cesar Pedroso -------------------- RA 4107186231 Sidnei Lucio ------------------------------ RA 6153268698 ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPREENDEDORISMO Prof. EAD. Jefferson…

fazer análise de cenário ou ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na…

pretende abrir seu negócio e dá dicas de como se preparar para garantir o futuro da empresa e obtenção de êxito no negócio. Os estudos mostram que no Brasil, 22% das empresas criadas acabam fechando nos dois primeiros anos, enquanto que nos países desenvolvidos essa taxa está em torno de 15%, isso mostra o despreparo dos empresários brasileiros, e essa falta de preparo está diretamente relacionada com a falta de planejamento do negócio, escolha errada do local a ser implantada a empresa,…