Plano De Negócios De Reestruturação

.....................14 1.INTRODUÇÃO Este apresenta uma análise do desenvolvimento econômico do município de Muriae-MG. O artigo apresenta quatro claros focos de análise: um primeiro que explicita os fundamentos históricos e teóricos da reestruturação capitalista e a crise dos estados nacionais, em segundo lugar apresenta as políticas e as barreiras para o desenvolviemnto local, em terceiro lugar,vocação economica local e as observações das opniões divergentes. O presente trabalho mostrou

........................4 2 REESTRUTURAÇÃO CAPITALISTA E CRISE DOS ESTADOS NACIONAIS ......5 2.1 POLÍTICAS BRASILEIRAS PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL ...................5 2.1.1 Políticas de Desenvolvimento Local em Nova Serrana ......................................6 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DESENVOLVIDO EM NOVA SERRANA – MG 3.1 O PERFIL DO TRABALHADOR NOVA – SERRANENSE.....................................7 3.1.1 Barreiras para o Desenvolvimento do Plano Econômico .....................

depende do uso do conhecimento, sendo assim faz-se necessário, o surgimento de uma nova era, chamada era do conhecimento. Desta forma, o conhecimento é colocado como principal insumo e o aprendizado como principal processo no contexto atual de reestruturação pós-fordista. A autora Meister (1999) salienta que a economia do conhecimento pode ser entendida como um conceito abstrato, mas é essencialmente o modo de administrar as informações no trabalho. A economia do conhecimento exige…

Um dos símbolos do capitalismo global, a Kodak enfrenta a maior reestruturação de sua centenária história. Tudo começou quando seus líderes se recusaram a admitir que seu principal produto havia ficado obsoleto — um tipo de problema comum no mundo dos negócios e que pode, em muitos casos, ser fatal. Por mais de 100 anos, a Eastman Kodak Company foi um dos símbolos do capitalismo americano de alcance global e sinônimo de praticamente todo tipo de produto ou tecnologia ligados a…

conjunturais políticos que desfavoreciam o crescimento da economia nacional, motivaram mudanças estratégicas de comando. O Grupo seguiu um forte projeto de reestruturação comandada pelo primogênito da família Diniz – Abilio Diniz - que em 1990 assume a presidência da empresa e o Sr. Santos passa a ocupar o Conselho Administrativo da CBD. Com a reestruturação em vigência e já apresentando fortes sinais de crescimento, o Grupo reforça seu posicionamento inovador e passa a atuar com fortes…

objetivos do negócio. É o alinhamento sistemático e integrado dos processos, que busca: eliminação da burocracia e substituição das atividades que não agregam valor; melhores resultados através da criação de valor para os clientes; Hoje o mercado conta com diversas alternativas para o regime de reestruturação. Uma delas é a Lei 11.101, de recuperação de empresas, que, com a suspensão das execuções durante a fase de planejamento e realinhamento estratégico, garante o negócio, se o plano…

Downsizing é uma das técnicas da Administração que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa, é focada no centro da pirâmide hierárquica. A curto prazo em alguns casos envolvendo demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza as empresas e principalmente, a mantêm…

Corporativo: setor de operação da empresa;  Unidade de Negócios (UNs): forma de competição no setor escolhido;  Funcional: como cada área funcional deve trabalhar a partir da estratégia de negócio escolhida. Formulação das estratégias Porter: Define estratégia corporativa como plano geral para uma empresa diversificada que trata de:  Quais negócios a empresa deve competir;  Como a sede corporativa deve gerenciar o conjunto de unidades de negócios. Plano geral: elemento que faz o…

Linhares 2012 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................. 4 2. DESENVOLVIMENTO TEXTUAL................................................................... 5 2.1 REESTRUTURAÇÃO CAPITALISTA E A CRISE DOS ESTADOS NACIONAIS.................................................................................................... 5 2.2 PLANEJAMENTO…

e gera 14 milhões de empregos, ou seja, 60% do emprego formal. Um dos maiores problemas das empresas familiares, especialmente nos seus primeiros anos de existência, é a falta de um organograma definido. Em geral, elas nascem como negócios pequenos, de estrutura piramidal, na qual uma só pessoa (geralmente o patriarca ou a matriarca) concentra todas as decisões e responsabilidades. À medida que a empresa vai se expandindo, é necessário descentralizar e profissionalizar …