Plano De Negócios De Loja De Cosméticos

1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1. Denominação e forma de constituição Atendendo pelo nome fantasia de Natura, a Natura Cosméticos S.A, CNPJ: 71.673.990/0001-77, IE: 370.113.039.117, NIRE: 35.300.143.183 é uma empresa privada, líder no mercado nacional na produção e comercialização de cosméticos, fragrâncias e itens de higiene. Possui sua estrutura acionária por uma política de dividendos. Movida por duas paixões – a cosmética como veículo de autoconhecimento e promoção do bem-estar e

SUMÁRIO Este trabalho apresenta um plano negócio para estabelecer uma empresa, neste caso um salão de beleza, denominado Salão de Beleza Ton Sur Ton. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento financeiro, jurídico e organizacional ainda no papel e ao mesmo tempo poder adaptar as exigências do ambiente empresarial. Podem…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar SIMONE MONTE MACIEL Projeto Integrado Multidisciplinar AVON COSMÉTICOS Fortaleza 2011 SIMONE MONTE MACIEL Projeto Integrado Multidisciplinar AVON COSMÉTICOS Fortaleza 2011 RESUMO A avon e uma empresa com 125 anos de atividade, voltada para as mulheres, é líder mundial do mercado de beleza, com uma receita anual de mais de US$ 10 bilhões. Como a maior empresa de vendas diretas do mundo, ela comercializa seus produtos em mais de 100

trabalho de grande importância para os futuros desafios de nossa carreira. RESUMO Este Projeto Integrado Multidisciplinar III consiste em um plano de negócio para analisar a viabilidade de um empreendimento no setor de Cosméticos na região de São Bernardo do Campo. O objetivo principal do estudo é desenvolver um plano de negócio de uma loja de cosméticos, para que se saibam os prós e contras deste empreendimento, abordaremos o levantamento de informações da empresa denominada “ANLEK…

do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias Preocupação com a natureza Evolução do número de lojas no Brasil Nº Lojas 3000 2800 2600 2400 2200 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Maior empresa do mundo em número de lojas Fundação O Boticário de Proteção à Natureza Criada em 1990 com a missão de promover e praticar ações de preservação da natureza Áreas Protegidas • Reservas naturais no PR e…

FACULDADE REDENTOR Curso de Graduação em Engenharia de Produção PROJETO DE PRODUTO Etapa 3: briefing (ou plano de ação de desenvolvimento de produto) EQUIPE Itaperuna – RJ 2013.1 SUMÁRIO DO BRIEFING 1. PROBLEMA DE PROJETO [p.3] 1.1. Descrição geral do problema [p.3] 1.2. Públicos ao qual a solução do problema atenderá [p.3] 2. MEMORIAL DESCRITIVO [p.4] 3. SOLUÇÃO PROPOSTA AOS COMPONENTES DO PROBLEMA [p.5] 3.1.…

alta do dólar e dos novos impostos que vêm por aí para o setor desanimam os empresários que investem nesse segmento bilionário. A alta do dólar já começou a influenciar no mercado da beleza. Em média, 80% das matérias-primas usadas nos cosméticos fabricados no Brasil são importadas, mas o preço mais salgado de alguns produtos não desanimou o mercado, que cresce em média 10% ao ano. Uma feira do setor em São Paulo atraiu mais de 110 mil visitantes. Mais de 950…

internacionalização já consolidada, “ligada à conquista e presença física da empresa nos mercados-alvo internacionais” que tem determinado suas ações em outros países. É importante notar que a internacionalização é um dos quatro direcionadores estratégicos do negócio Embraer, a saber: – crescimento e perpetuidade: vinculados aos processos de governança corporativa, como a pulverização do capital ocorrida em 2006; – internacionalização: ligada à conquista e presença física…

são desestruturadores para todos. Todas os modelos orientadores tornaram-se, então, obsoletos não permitindo sua sobrevivência, a) Estratégia Empresarial: é a explicitação do negócio, sua missão, visão de futuro e estratégias, por meio do exercício do pensamento estratégico, do profundo conhecimento do macroambiente e do negócio e do seu papel na comunidade. b) Base de Sustentação: é o estabelecimento dos valores organizacionais ou credos, crenças, princípios, filosofia gerencial. É…

..................................8 3. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL/ RINALDO LIMA LIMA..........................9 3.1 Descrição da Organização.................................................................10 3.2 Planejamento Estratégico do Negócio..............................................11 3.3 Análise de Mercado.............................................................................12 4. CUSTO DE FORMAÇÃO DE PREÇOS/ EDILSON GONÇALVES MOREIRA.14 4.1 Metodologia utilizada para