Plano De Negócios De Empresas De Consultoria Para Pessoas

UNIVERSIDADE POTIGUAR PRÓ-REITORIA ACADÊMICA ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADRIANA BARROS CAVALCANTE CABRAL EVELINE BENICIO DE MEDEIROS FELIPE NUNES DOS SANTOS FRANCILENE GOMES BARBOSA KEYVYLANY ARAÚJO BEZERRA Larissa Braga RELATORIO DE PRÉ-CONSULTORIA DESENVOLVIDA NA FEMME FATALE NATAL/RN 2013 Adriana Barros Cavalcante Cabral Eveline Benicio de Medeiros Felipe Nunes dos Santos Francilene Gomes Barbosa

Afrânio. Como Elaborar um Plano de Negócios. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2004. pag. 10 a 17. _____________________________________________________________ O Plano de negócio é um documento vivo em constante mutação que descreve os objetivos de um negócio e isso implica em um sinal de maturidade, desde que feito com planejamento minucioso de forma organizada com propósitos claros. Avaliar a viabilidade mercadológica do produto e assumir riscos calculados. O Plano de negócio permite…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO RN CURSO TECNOLOGIA EM FABRICAÇÃO MECÂNICA Plano de negócio [pic] Turma: Fabricação Mecânica NATAL – RN 2010 Plano de Negócio Identificação do Empreendimento Pessoa Física: Leonardo Augusto Fernandes Gomes da Silva – 044959384-36 Felipe Bezerra – 024240699-36 Absalão de Paiva Fonseca – 02424242424 - 24 Polyana Marinho da Silva – 6969696969-69

1. INTRODUÇÃO As empresas estão buscando cada vez mais se adequar as necessidades das pessoas por causa da competição que a cada dia se torna maior, buscando a inovação de técnicas mais integradas a realidade das corporações, procurando desenvolver meios que possam fortalecer uma união mais atrativa a necessidade de seus colaboradores com a companhia. Foi verificado que consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, que assume a…

Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. Fazendo…

1. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como: a) Desenvolvimento de métodos científicos e modernos de organização e operação; b) Introdução de novos métodos de produção

1. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como: a) Desenvolvimento de métodos

1. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como: Desenvolvimento de métodos

implantar, proteger sua rede e gerenciar a sua empresa. CATÁLOGO COMERCIAL 1ª Edição tem Computaçã o Grá ica | Consultoria | Desenvolvimento de Sites & Sistemas | Infraestrutura de Rede Ló gica | Montagem de Servidores | Planos de Hospedagem de Sites SOBRE A R5 SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS 04 COMPUTAÇÃO GRÁFICA 05 CONSULTORIA 07 DESENVOLVIMENTO DE SITES & SISTEMAS 08 INFRAESTRUTURA DE REDE LÓGICA 09 MONTAGEM DE SERVIDORES 11 PLANOS DE HOSPEDAGEM PARA SITES 12 TEM QI 13…

.................................................6 1.5.1 Elementos de diferenciação..............................................................................6 2. 0 A EMPRESA....................................................................................................7 2.1 História da Empresa .........................................................................................7 2.1 Missão........................................................................