Plano De Negócios Da Gol Linhas Aereas

440 7.953 2.05.05 Ajustes de Avaliação Patrimonial 467.429 -491.228 2.05.05.01 Ajustes de Títulos e Valores Mobiliários -479.913 48.243 2.05.05.02 Ajustes Acumulados de Conversão 947.342 -539.471 2.05.05.03 Ajustes de Combinação de Negócios 0 0 2.05.06 Lucros/Prejuízos Acumulados 2.066.075 2.489.966 2.05.07 Adiantamento para Futuro Aumento Capital 0 0 Código da Conta Descrição da Conta 01/01/2008 a 31/12/2008 01/01/2007 a 31/12/2007 3.01 Receita Bruta de…

localização, bem como a sazonalidade (pela ocorrência futura de eventos de abrangência internacional como Copa do Mundo e outros), o consistente crescimento econômico do país com o consequente enriquecimento da população, e a forte elevação do turismo de negócios – especialmente pela postura do poder público, como indutor desse movimento, além do novo posicionamento da classe empresaria da região, na ampliação da atividade comercial (nacional e internacionalmente). Assim, os empresários…

governança de TI Conhecer o conceito de Governança de TI Identificar os ojetivos da Governança de TI e Compliance Conhecer, identificar e compreender os componentes da Governança de TI Conhecer o que é alinhamento estratégico Compreender a importância do Plano de Tecnologia da Informação Introdução à Governança Corporativa e de TI e Gerenciamento de TI Perguntas a serem respondidas A A Organização Organização está está fazendo fazendo as as coisas coisas certas? certas? Estamos Estamos…

Prof Dr. Donizeti de Andrade. Co-orientadores: Prof. Dr. Ricardo Lima e Souza, Prof. Dr. Richard Rigobert Lucht, Prof. Dr. Sebastião Gilberti Maia Cavali. 1. SMS/Gerenciamento do Risco: uma Forma de Controle dos Riscos que Garante a Segurança nos Negócios de Aviação. 2. O SMS/Gerenciamento de Risco: O Equilíbrio Entre Produção e Proteção. 3. Safety Management Systems: Gerenciando Riscos para uma Aviação Mais Segura. 4. Regulamentos para Aeronaves de Materiais Compósitos. 5. O…

2 Dados Relevantes 12 Missão: Prover Infraestrutura e serviços aeroportuários com segurança, conforto, eficiência e comprometimento com a integração nacional. 13 Visão: Ser reconhecida pela excelência da Infraestrutura e dos negócios aeroportuários e de navegação aérea 13 Valores: Qualidade, segurança, confiabilidade dos serviços, ética, transparência nas ações, colaboradores valorizados e comprometidos, autonomia e gestão, geração de resultados com economicidade. 13 Projetos…

turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965 com a falência da Panair, a Celma passou para a Força Aérea Brasileira responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991 a Celma foi uma das primeiras empresas a serem privatizadas sendo adquirida por um grupo de empresas privadas, Construtora Andrade Gutierez, Banco Safra, Banco Boavista e General Eletric. Em 1996 a General Eletric comprou a totalidade das ações. A unidade de negócios GE Celma…

culturais | |como educação, gastronomia e entretenimento. O objetivo é criar uma empresa sólida em que todos os colaboradores tenham pleno conhecimento do | |mercado turístico no Brasil e explorem ao máximo suas possibilidades de realização de negócios. Para tanto, exigiremos que todos os colaboradores| |busquem constantemente estar atualizados com relação ao setor e de nossa parte forneceremos todo o acesso a informações, bem como a equipe será | |submetida a treinamentos…

liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Stoner classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais). De acordo com Chiavenato (2000, p.80), além das funções do…

infraestruturas aeroportuária e aeronáutica, que estão sob a responsabilidade, respectivamente, da Infraero e da Aeronáutica. A carência de infra-estrutura decorrente desse fato é causa de incômodos para os passageiros, risco para as operações aéreas e limitação à expansão do mercado. O Código Brasileiro de Aeronáutica, que constitui o marco regulatório do setor, é de 1986 e encontra-se defasado com relação aos conceitos adotados em normas posteriores. Sua reforma é importante…

..................................................80 CAPÍTULO 7 - A MIGRAÇÃO DO ATENDIMENTO TRADICIONAL PARA A INTERNET....................................................................................................................83 7.1. A GOL E SEUS NOVOS CANAIS DE ATENDIMENTO.....................................84 7.2. BANCOS INVESTEM NAS REDES SOCIAIS......................................................86 CAPÍTULO 8 - O MARKETING 3.0 E A CRIAÇÃO DE VALORES CENTRADOS NA SOCIEDADE..