Plano De Negócios Cooperativa De Táxi

FACULDADE NOVOS HORIZONTES Graduação Tecnológica em Gestão de Cooperativas Configuração do Ambiente Cooperativista: Endomarketing nas Cooperativas Autores: Jean Gustavo Gonçalves Rios José Carlos Alves de Souza Avelar Marcos Vinicius Alves da Fonseca Mateus Augusto Pereira Guilherme de Almeida Lima Belo Horizonte 2014 Autores: Jean Gustavo Gonçalves Rios José Carlos Alves de Souza Avelar Marcos Vinicius Alves da Fonseca Mateus Augusto Pereira Teodoro

PLANO DE CONTINUIDADE E RECUPERAÇÃO DE FALHAS DE T.I 1. INTRODUÇÃO Este documento visa apresentar o Plano de Continuidade dos Serviços de T.I construído pelos alunos a partir dos materiais disponibilizados pelo professor e da análise do estudo de caso da Fábrica de Sapatos Segurança do Pé. 2. ESTUDO DE CASO A Empresa Segurança do Pé é uma tradicional fábrica de sapatos fundada em 1940 no bairro da Tijuca. Da fabricação artesanal e atendendo pedidos sob encomenda

........................................7 1.13 Gerente de projetos designado e nível de autoridade..............................7 2. Listas de Envolvidos do rojeto.............................................................................8 3. Plano de Projeto................................................................................................10 3.1Descrição....................................................................................................10 3.2 Objetivos…

Direito Empresarial, sob orientação do Prof. Wilson Júnior. GOIATUBA 2012 INTRODUÇÃO O trabalho tem como tema a Sociedade em Nome Coletivo, Sociedade em comandita simples, Sociedade Em Comandita Por Ações e as Cooperativas. Sociedade em nome coletiva é uma sociedade comercial constituída de uma só categoria de sócios – solidária e ilimitadamente responsável. Sociedade em comandita simples é o tipo de sociedade que ocorre quando duas ou mais pessoas se associam

hoje é tratado com uma certa peculiaridade por ter gerado o maior número de emprego e ter sido a maior fonte de renda da cidade. As grandes e médias indústrias de calçados, serviram de escolas e capacitaram muitos dos que hoje tem o seu próprio negócio. Em meio a toda uma crise econômica financeira que o país atravessou nos anos 80 e 90, a entrada dos calçados chineses, entre outros, foram fatores que contribuíram para a falência das grandes fábricas. Hoje apenas os remanescentes…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE NEGÓCIOS UBERLÂNDIA – 10/2011 Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1 Resumo do Plano 5 1.2 Dados dos Sócios 5/6 1.3 Dados do Empreendimento, Missão, Visão e Valores 6 1.4 Setor de Atividade 6/7 1.5 Forma Jurídica e Enquadramento Tributário 7 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 7 2.1 Analise do Ambiente Interno 7 2.2 Analise do Ambiente Externo 8 3. DESCRIÇÃO…

distribuída em 3.064 estabelecimentos agrícolas, em que 84% são considerados estabelecimentos familiares e 15,5% estabelecimentos patronais. É neste campo, no que concentra renda e propriedade que estão inseridos a maior parte dos associados da Cooperativa Castrolanda. É sobre o trabalho desenvolvido pela agricultura patronal gerenciada através da instituição que esta pesquisa será elaborada buscando nas ações de marketing já implantadas para os diversos públicos as respostas relativas a…

33 A Sociedade e o Marketing Social ....................................................................... Pág. 35 Gestão de Marketing Social ................................................................................. Pág. 37 Formulação de Plano Estratégico de Campanhas Sociais................................... Pág. 41 Marketing Interativo .............................................................................................. Pág. 45 A Implementação, Controle e Avaliação…

01 - Introdução. Vamos aqui reportar assuntos que tangem, a uma empresa e suas diretrizes, tanto no setor interno quanto no externo baseados nos ensinamentos de classe e através de informações poderei chegar a assuntos que envolvem planos de negócios, técnicas e tudo que faz parte do setor empresarial administrativo. Diante de tais informações vou poder elaborar idéias e estratégias que possam vir a somar para conduta dentro da organização a qual farei ou faço parte, com a política de cada

2 I. SUMÁRIO EXECUTIVO 05 II. IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS 07 III. O EMPREENDIMENTO 08 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. HISTÓRICO 3. CENÁRIO 4. VISÃO 5. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 7. MISSÃO 8. METAS 08 08 09 10 11 12 13 13 IV. PRODUTOS/SERVIÇOS 13 1. DESCRIÇÃO 2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS 3. APLICAÇÃO 4. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PROPOSTA 5. ESTÁGIO TECNOLÓGICO 6. FLUXO DO PROCESSO 7. RECURSOS HUMANOS 8. RECURSOS MATERIAIS E…