Plano De Negócios Construção Civil

CAXIAS DO SUL 2006 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2.1 DADOS SOBRE A EMPRESA 3 2.1.1 Histórico 3 2.1.2 Estrutura e Localização 3 3 REVISÃO DA LITERATURA 3 3.1 FILOSOFIA EMPRESARIAL 3 3.1.1 Definição de Negócio 3 3.1.2 Visão Estratégica 3 3.1.3 Missão Organizacional 3 3.1.4 Princípios Organizacionais 3 3.1.5 Políticas 3 3.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3 3.2.1 Análise Externa e Interna da Empresa 3 3.2.1.1 Análise Externa da Empresa 3 3.2.1.2

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE 03 OBJETIVOS 04 Objetivo Geral 04 Objetivo Geral 04 JUSTIFICATIVA 05 APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 07 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA 11 PLANO DE MARKETING 13 ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 17 PLANO FINANCEIRO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 ANEXOS 21 Tipos de Tijolos Oferecidos no Mercado 22 Futuras Instalações 24 Aplicações do tijolo ecológico 25 1. INTRODUÇÃO O…

Santarém – Pará Setembro de 2013 O NOVO PERFIL DO ENGENHEIRO CIVIL A velocidade das mudanças no cenário do mercado de trabalho na construção civil impõe mudanças no perfil profissional principalmente do Engenheiro na perspectiva das empresas, que buscam identificar aqueles que sejam agentes de mudanças nas organizações. A indústria da construção civil da ênfase na contratação de profissionais experientes principalmente no gerenciamento de empreendimentos

2008 migrou o perfil para loja de materiais para construção. Pela tradição tintas ainda é o principal produto comercializado. Embasamento Teórico Análise externa, o meio envolvente Análise do meio envolvente (Política, econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal). O PIB da construção civil deve fechar o ano com crescimento de 2%, pouco acima do aumento de 1,4% registrado em 2012. Para 2014, a projeção é de que o PIB da construção civil cresça 4%. Um dos motivos…

UNIP- Universidade Paulista Plano de Negócios Cursos Superiores de Tecnologia MW Indústria e Comércio de Telhas e Calhas Ltda. São Paulo 2012 UNIP- Universidade Paulista Plano de Negócios Cursos Superiores de Tecnologia MW Indústria e Comércio de Telhas e Calhas Ltda. CATARINE A. G. MACEDO – RA A761JA-0

3. PLANO DE MARKETING Segundo Mattar (1999) a dimensão operacional de Marketing diz respeito ao que precisa ser feito em termos de administração para promover as trocas que visam à satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores e que, se realizadas, permitirão à empresa atingir seus objetivos de permanência, lucro e crescimento. Para Westwood (1991) o plano de marketing ajuda o organizador a colocar suas idéias, fatos e conclusões de uma maneira lógica para que outras pessoas

SOMMERHAUZER: a expansão chinesa e a viabilidade de novos negócios no Brasil. www.espm.br/centraldecases SOMMERHAUZER: a expansão chinesa e a viabilidade de novos negócios no Brasil. Preparado por Neusa Santos de Souza, professora da Uninove, mestranda em Administração com concentração em Gestão Internacional na ESPM, sob orientação do Prof. Dr. Frederico A. Turolla, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de: Empreendedorismo, Economia, Gestão de Pessoas – RH,…

UNIVERSIDADE
DO
ALGARVE
 ESCOLA
SUPERIOR
GESTÃO,
HOTELARIA
E
TURISMO
 
 Índice
 Identificação
do
projecto.................................................................................................................... 3
 Introdução
‐
Descrição
sumária
da
Ideia
de
Negócio,
suas
características
 inovadoras
e
sua
viabilidade....................................................................................................... 3
 Identificação
dos…

aspecto de seleção da subscrição está sob intenso questionamento vindo de várias direções diferentes – consumidores, advogados de consumidores, reguladores e legisladores. Uma breve olhada na origem do termo, subscritor esclarece o seu uso no negócio de seguros de hoje em dia. Os primeiros contratos de seguro envolviam o comércio marítimo. Sempre que o navio zarpava, o proprietário do navio sabia que alguma coisa poderia ocorrer com o navio ou sua carga antes que o navio chegasse ao…

o primeiro passo na frente da concorrência no segmento de impermeabilizantes. É um projeto arriscado, mas a inovação e a tecnologia já fazem parte de muitos setores, então porque não tentar. A Sika tem uma boa estrutura na parte de gestão de negócios, tem um comitê onde são analisadas as idéias dos funcionários. Financeiramente, os seus números são inquestionáveis, referente ao seu crescimento a cada ano que passa. 2 ABSTRACT This work was…