Plano De Negócios Concreteira

reestruturam seus negócios em ramos nos quais tinham condições de responder às contrapartes dos países desenvolvidos e expandem-se em outros territórios. Os fluxos de investimentos diretos, antes restritos à Tríade, são o resultado, atualmente, da emergência de grandes players de países periféricos (Brasil, China, México, Índia, entre outros), demonstrando, inter alia, que o processo de centralização de capital, antes concentrado, conhece uma fase de centralização desconcentrada. No…

geralmente buscam baixos custos de produção, e baixos custos de produção podem ser alcançados mais facilmente com a produção de grandes quantidades. Quantidade, em produção, é sinônimo de volume. Por exemplo, o alfaiate poderá obter retorno de seu negócio mesmo produzindo em baixa quantidade. Porém, o fabricante de camisas terá sérios problemas caso não consiga produzir altos volumes de seu produto. Por isso, as operações produtivas de baixa variedade possuem alto volume. Já as operações…

as oportunidades para se investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao acaso. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações levantadas e conhecimentos adquiridos com o tempo. Sempre, no entanto, é necessário que o investidor faça os seus cálculos sobre o quanto ele vai distender – imobilizar – e sobre os resultados esperados do empreendimento. Mesmo no meio da incerteza que o cerca e consequentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os ganhos…

CONAMA 307. A metodologia proposta compreende a elaboração de um Plano de Gestão de Resíduos que contemple a fase de projeto, minimizando a geração de resíduos; a segregação e o transporte do resíduo gerado dentro da obra; e a sua destinação final, incluíndo o controle da segregação e deposição do resíduo gerado. No trabalho são comparadas duas obras, uma onde não houve nenhuma forma de gestão sobre o resíduo e outra onde o Plano de Gestão proposto foi aplicado. Além disso, foi…

Setor de Edificações. Tese de Doutorado – Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, março de 2005. As questões da sustentabilidade vêm requerendo a atenção mundial e, na esfera dos negócios, coloca-se a necessidade da atuação empresarial estar voltada a contribuir para a sustentabilidade global. Assim, a empresa deve assegurar uma vantagem competitiva pelo equilíbrio entre as dimensões social, econômica e ambiental. As…

........................ 51 Tabela 7 - Resistência à tração para três classes de fibras segundo a norma italiana. ...................................................................................................................... 52 Tabela 8 - Plano de amostragem para um lote de fibras que será submetido ao controle de recebimento ............................................................................................ 52 Tabela 9 - Comparativo entre os processos de projeção por via seca e

às paredes estruturais paralelas à direção do esforço lateral (ROMAN, 2000). Ainda, segundo Roman (2000) uma parede de alvenaria pode suportar pesadas cargas verticais e horizontais paralela ao seu plano, mas é comparativamente fraca às cargas horizontais que atuam perpendicularmente ao seu plano. O grande desafio do projetista é, portanto, minimizar as tensões de tração que possam vir a aparecer. Com este propósito, podem ser adotados os seguintes procedimentos:  Troca da forma…

diferentes significados para qualidade, de acordo com o contexto da gestão. Cada um deles retrata seus próprios passos ou fundamentos da qualidade, sendo os precursores dos sistemas que conhecemos. Porém, todos concordam que o cliente é o foco dos negócios da empresa. Para Garrafoli (2010) a definição do conceito de qualidade é subjetivo, por estar relacionado diretamente à percepção de cada pessoa, sob a influência de diversos fatores, como cultura, pensamento, tipo de produto ou…

planejamento, execução, à entrega final da obra. Essa abordagem permite que o gerenciamento da obra deixe de ser uma atividade operacional balizada pelos critérios das finanças e da eficiência, para ser uma ligação real entre a estratégia de negócios da construtora e a execução de obras. É por essa razão que o título do livro é “Administração de produção para empresas de construção civil: o gerenciamento de obras baseado em critérios competitivos”, já que a finalidade do livro é…

2.1 Níveis Hierárquicos de Planejamento ........................................................ 29 2.1.2.1.1 Nível Corporativo.................................................................................. 30 2.1.2.1.2 Unidade Estratégica de Negócios........................................................... 31 2.1.2.2 Estratégia de Crescimento e Estratégia Competitiva ................................. 32 2.1.3 Marketing Estratégico ...........................................................