Plano De Negócio Sebrae

empresários no processo decisório deve-se a falta de informações e que estes, na sua maioria, não utilizam os dados financeiros das empresas devido a sua complexidade. A pesquisa permite ainda constatar através de levantamento de dados estatísticos no Sebrae da situação que se encontram as micro e pequenas empresas no Brasil, pode concluir-se que o planejamento financeiro é fundamental para continuidade das empresas. Palavras-chave: Controle Financeiro, Planejamento Financeiro,…

O que é Plano de Negócios? O plano de negócios é um documento formal que contém informações sobre o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing, bem como todo o plano financeiro que viabilizará o novo negócio. Além de ser um ótimo instrumento de apresentação do negócio para o empreendedor que procura sócio ou um investidor. Sobre o software Plano de Negócios Atenção usuários do sistema operacional WINDOWS 7, siga as…

Gestão Empresarial - 1º Semestre TRABALHO DE AACC São Paulo 2013 Gabriel Lira Carneiro Dias Plano de Negócios de Pequenas Empresas: Ensino Superior Tecnólogo Trabalho aprovado em AACC Faculdade de Tecnologia São Paulo Gestão Empresarial AACC Professora Mª Miriam

fomento à inovação. Serão abordados aqui algumas políticas e recursos disponíveis, o público-alvo dessas políticas e alguns resultados alcançados. Para tanto, foi adotada a estratégia de consulta aos portais institucionais da FINEP, Portal Inovação, Sebrae para levantamento de informações. FORMAS DE FOMENTO E APOIO Durante a elaboração deste trabalho foi possível detectar as seguintes formas de fomento e apoio à inovação: aprovação de legislação favorável à inovação;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 PLANO DE NEGÓCIOS 8 2.2 IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO 9 2.3 PRINCIPAIS ASPECTOS QUE DEVEM SER ABORDADOS EM UM PLANO DE NEGÓCIO 9 2.4 ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 10 2.4.1 Resumo Executivo 10 2.4.2 Visão e Missão da empresa 10 2.4.3 Descrição Geral da Empresa 11 2.4.4 Planejamento e Análise Estratégica 11 2.5 PLANO DE MARKETING 13 2.5.1 Conceituação de Marketing 13 2.5.2 Segmentação de Mercado 13 2.5.3 Nicho de Mercado 14 2.5.4

ex-diretor-superintendente do SEBrAE-Sp (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e pequenas Empresas de São paulo) Carlos Eduardo uchôa Fagundes, ex-diretor financeiro do SEBrAE-Sp Carlos roberto pinto Monteiro, ex-diretor técnico do SEBrAE-Sp Aref Farkouh, diretor do dECoM (departamento de Comunicação e Marketing da FIESp) José Augusto Corrêa, diretor do departamento de relações Internacionais e Comércio Exterior da FIESp (dErEX) e professor da FGvcenn (Centro de Empreendedorismo…

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS – ETAPA 2 – PASSO 1........................................................................................................8 CRIAÇÃO DE UM NOVO NEGÓCIO – ETAPA 2 – PASSO 2.................................9 QUANDO O SONHO SE TRANSFORMA EM UMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO – ETAPA 2 – PASS 2 – ITEM 2...............................................................10 EMPREENDEDORISMO TAMBÉM SE APRENDE NA ESCOLA – ETAPA 2 - PASSO…

forma crescente no aumento do PIB (produto interno bruto). Em pesquisa do SEBRAE (2004), 99% das empresas do país é Micro e Pequenas empresas, que representam quase 70% dos postos de trabalho e 20% do PIB. Entretanto, há uma situação que compromete um crescimento ainda maior no número de empresas, que são os altos índices de mortalidade precoce das Micro e pequenas empresas, criados por alguns fatores. Segundo dados do SEBRAE (2004), das empresas abertas, 31% não ultrapassam o primeiro…

STAKEHOLDERS III. ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. ANÁLISE GE/MCKINSEY IV. DIAGNÓSTICO DO ESTUDO 1. ANÁLISE SWOT CONSOLIDADA V. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 1. CAMINHOS ESTRATÉGICOS 2. POSICIONAMENTO COMPETITIVO VI. FATORES-CHAVE DE SUCESSO DO PLANO 1. FATOR DE DIFERENCIAÇÃO VII. PLANO DE AÇÕES 1. PRODUTORES 2. VAREJO 3. PRESTADORES DE SERVIÇO 4. CADEIA PRODUTIVA EM GERAL 5. VALORES REGIONAIS 6. PLANEJAMENTO CONSTANTE 7. ARENAS DE COMUNICAÇÃO 7.1. ENTRETENIMENTO 7.2. ESPETÁCULOS ESPORTIVOS 7.3. MODA…

Empreendedora: Proposta de um plano de negócios para uma pastelaria Natanael Bergmann (FAHOR) nb000891@fahor.com.br Rafael Scheunemann (FAHOR) rs000911@fahor.com.br Rauni Brun (FAHOR) rb000895@fahor.com.br Édio Polacinski (Orientador) polacinskiedio@fahor.com.br Resumo O Empreendedorismo representa uma boa parte do sucesso de várias empresas. O empreendedor tem grande importância para o bom andamento dos negócios, sendo também responsável por desenvolver um bom Plano de…