Plano De Negócio Poço Artesiano

.................21 8.3.1. Custos com a Isso...............................................................................22 8.4. Impactos na empresa.............................................................................23 8.4.1. Foco nos negócios da Empresa..........................................................23 8.4.2. Aumento da Qualidade do Serviço......................................................23 8.4.3. Redução de Custos.......................................................

e indiretamente pelo fato de 85% da energia elétrica nacional ser gerada através de hidrelétricas. 12. Mesmo mais preparada para a seca á indústria Brasileira sente com rigor o efeito da crise. Devido à intensidade da estiagem, pelo menos 60 mil negócios devem ser afetados em São Paulo, segundo estimativa da Federação das Indústrias (Fiesp). As companhias atingidas respondem por cerca de 1,5 milhão de empregos. 13. A última coisa que a indústria quer fazer é reduzir os postos de…

e onde se encontram os Clientes Alvos. ............................................... 17 1.8 - O Seguimento de Mercado no Âmbito Internacional. .................................... 17 1.9 - O Seguimento de Mercado a Nível Nacional, Como Surgiu o Negócio no Brasil e Como Vem Sendo a Sua Evolução nos Tempos Atuais. .......................... 18 1.10 - Os Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes de Cada…

acumulada ao longo do tempo) sejam da ordem de 45.000 km³. Sua recarga natural anual (principalmente pelas chuvas) é de 160 km³/ano, sendo que desta, 40 km³/ano constitui o potencial explorável sem riscos para o sistema aquífero. A maior parte dos poços explorados encontra-se no estado de São Paulo, em uma área no sentido sudoeste-nordeste e que abrange aproximadamente 17 mil quilômetros quadrados. A fim de garantir a captação de água a partir desta que é uma das regiões mais…

oportunidade do negócio 3 3.Objetivos 3 3.1 Objetivo geral: 3 3.2 Objetivos específicos: 3 4.Justificativa do Plano de Negócio 4 5. Análise do mercado - Microambiente 4 5.1 Identificação do negócio 4 5.2 Estrutura Legal 4 5.3 Localização 4 5.4 Clientes ou público-alvo 4 5.5 Linha de produtos e/ou serviços 4 5.6 Imagem 5 5.7 Fornecedores 5 5.8 Análise da concorrência 5 Referências bibliográficas 5 Apêndices 5 Anexos 5 1.Introdução Este plano de…

liminar inaldita altera partes, no dia 02 de setembro de 2014, com publicação no mesmo dia, e determinou a suspensão da cobrança da taxa de água, bem como que seja efetuada a avaliação adequada de todos os poços artesianos, no prazo de 20 (vinte) dias, além da apresentação da avaliação técnica de cada poço sobre capacidade de vazão, profundidade, serviço de manutenção, com o demonstrativo de que existe cobertura de 100% (cem por cento) da população a ser abastecido no perímetro urbano…

Gilmar Flores Nardini Dezembro/2011 GILMAR FLORES NARDINI PLANO DE NEGÓCIOS: CORSAN – Companhia Riograndense de Saneamento Unidade de Saneamento Gramado Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Novo Hamburgo – RS 2011 O Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE NEGÓCIOS: CORSAN – Companhia Riograndense de Saneamento Unidade de Saneamento Gramado

SUMÁRIO 1 RESUMO EXECUTIVO 4 2 O SERVIÇO 5 3 O MERCADO 6 4 CONCORRENTES 7 5 FORNECEDORES 7 6 CAPACIDADE EMPRESARIAL 8 7 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 9 8 PONTOS FORTES E FRACOS 9 9 PLANO DE MARKETING 9 10 FLUXOGRAMA DE SERVIÇO 10 11 PLANTA 11 12 PLANO FINANCEIRO 13 1 RESUMO EXECUTIVO Nosso plano de negócio visa à constituição de um lava jato diferenciado, voltado exclusivamente à classe social A, nosso principal objetivo é conquistar o cliente através da comodidade,…

SUMÁRIO 1. PLanos de negócio ------------------------------------------------------------------04 2. ANEXOS I ------------------------------------------------------------------------------------12 3. ANEXO II-------------------------------------------------------------------------------------13 4. ANEXOS III----------------------------------------------------------------------------------14 5. REFERENCIA BIOGRÁFICA-----------------------------------------------------------16…

Gerdau contribui para a sustentabilidade das comunidades e de seus negócios ao transformar sucata em aço Para a Gerdau, reciclar não é apenas uma iniciativa de proteção ambiental, ela faz parte da sua estratégia de negócios. Por ano, transforma mais de 15 milhões de toneladas de sucata ferrosa em aço, posicionando-a como a maior recicladora da América Latina. A utilização dessa matéria-prima reduz o volume de material depositado em locais inadequados e diminui o consumo de energia e de…