Plano De Negócio Pepsico Do Brasil

está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É

NOME: MERILYN BARRAZARA: 7249604100 NOME: LORUAMA DE SOUZA RA: 8097893302 PROFESSOR: ALESSANDRO SANTO ANDRÉ 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. INTRODUÇÃO A ECONOMIA 5 2.1 RAMO DE NEGÓCIOS 5 2.2 PETROBRÁS 5 2.2.1 O QUE É PETRÓLEO? 7 2.2.2 ORIGENS DA INDÚSTRIA PETROLÍFERA 9 2.2.3 ORIENTE MÉDIO 10 2.2.4 O PETRÓLEO NO BRASIL 13 2.3 MERCADO CONSUMIDOR 15 2.3.1 MAIORES EXPORTADORES DE PETRÓLEO 16 2.3.2 MAIORES CONSUMIDORES DE PETRÓLEO 16 2.3.3 MAIORES IMPORTADORES DE PETRÓLEO 17 2.3.4 AS 15…

..................................................................... 22 Figura 7 – Watchmen ....................................................................................................... 23 Figura 8 – Publicações atuais DC Comics no Brasil ....................................................... 25 Figura 9 – Personagens da Marvel Comics ..................................................................... 26 Figura 10 – Composto de Marketing ....................................

todos os seus níveis, que se apresenta sob várias formas de parcerias e alianças empresariais, entre elas as fusões e aquisições. O atual cenário empresarial é caracterizado pela crescente internacionalização das empresas e por um ambiente incerto de negócios, de acirrada competição, o qual, a longo prazo, devido aos rearranjos econômicos, premia as empresas mais eficientes e que têm poder de mercado. Uma maneira rápida de uma empresa conquistar novos mercados e se consolidar no mercado…

PRODUÇÃO MAIS LIMPA: DA NECESSIDADE AMBIENTAL À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS* Cínthia Huber Evald** Daisy LayneVaúna de Souza*** Prof°Welton do Nascimento **** RESUMO A necessidade de adequação dos atuais sistemas de produção ao desenvolvimento sustentável ainda gera dúvidas sobre o impacto que uma mudança dos processos causaria nos custos e se de alguma forma ela pode gerar vantagem competitiva para a organização. O seguinte estudo procurou abordar os aspectos práticos e teóricos da…

(a quarta cerveja mais consumida no mundo), Brahma, Antarctica, Bohemia, Original, Quilmes, Labatt Blue, Brahva e Guaraná Antarctica. Além disso, a AmBev é a segunda maior engarrafadora da PepsiCo fora dos EUA. Através de um acordo de franchising, a companhia produz, vende e distribui os produtos Pepsi no Brasil e em outros países da América Latina, incluindo Pepsi, H2OH!, Lipton Ice Tea e o isotônico Gatorade. (MZWEB, 2009) A empresa atua na América Latina Hispânica (HILA) por meio de…

variedades de produtos, tem levado a um novo cenário no qual as indústrias, para permanecerem competitivas, se veem forçadas a, continuamente, implementar novas tecnologias e melhores práticas de gerenciamento. No que se refere a aspectos intrínsecos ao negócio (sem considerar aspectos relacionados à conjuntura econômica e social no qual a empresa se insere), a competitividade de uma empresa está condicionada ao seu desempenho em dimensões como custo, qualidade, confiabilidade, prazos de…

Michele J. AoyamaB78EAH-3 Oseli dos S. Souza B72343-2 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR GESTÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NESTLE BRASIL LTDA. SÃO PAULO 2013 Nomes: RA: Aline Rocha B763DF-4 Maria do Carmo D. O. Pereira B62303-9 Michele J. AoyamaB78EAH-3 Oseli dos S. Souza B72343-2 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR GESTÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NESTLE BRASIL LTDA. Trabalho de conclusão do 2º semestre para aprovação semestral em Gestão de Recursos Humanos apresentado à…

recursos de pesquisa a serviço do bem-estar de homens e mulheres, em toda a sua diversidade, no mundo inteiro. A chegada da L’Oréal ao Brasil aconteceu em 1939, quando o primeiro agente comercial da empresa, o francês Maurice Bélières, chegou ao Rio de Janeiro criando a Maurice Bélières e Cia Ltda. Mas foi em 1959 que o Grupo L’Oréal se instalou definitivamente no Brasil, inicialmente com uma fábrica de 1.200 m2 e 16 colaboradores. Hoje, suas duas fábricas, uma no Rio e outra em São…

encontram os clientes alvo ......................................................... 19 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional ..............………....… 20 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais ...................................... 21 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um ........ 23 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da…