Plano De Negócio Parte Financeira

1. INTRODUÇÃO A função social da empresa 1.1. A EMPRESA EM CRISE: Crise Econômica – Quando as vendas dos produtos ou serviços não se realizam na quantidade necessária à manutenção do negócio; Crise Financeira – Quando falta à sociedade empresária dinheiro em caixa para pagar suas obrigações; Crise Patrimonial – quando o ativo é inferior ao passivo; se as dívidas superam os bens da sociedade empresária; 1. INTRODUÇÃO A empresa está em plena crise quando manifestada as 3…

ÊNFASE NA ÁREA FISCAL Trabalho de conclusão da disciplina Administração financeira, do curso de ciências contábeis, turno manhã. Orientador: Prof. Héber Lavor Moreira BELÉM- PA 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO ECONÔMICO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ROSELI PANTOJA CAVALCANTE IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE COM ÊNFASE NA ÁREA FISCAL Trabalho de conclusão da disciplina Administração financeira, do curso de ciências contábeis, turno manhã. Conceito: …

Manual de Elaboração do Plano de Negócio SUMÁRIO: 1 O MERCADO 3 1.1 ANALISE DE MERCADO 3 1.1.1 DESCRIÇÃO GERAL DO SETOR 3 1.1.2 TENDÊNCIAS DE MERCADO 3 1.1.3 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 3 1.1.4 MERCADO EFETIVO E POTENCIAL 4 1.1.5 CARACTERÍSTICAS DO CONSUMIDOR 4 1.1.6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – MODELO DE RIV. AMPLIADA 4 2 O PRODUTO 8 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1.1 CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1.2 DETALHAMENTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.2 ESTRATÉGIA DE MARKETING 8 2.2.1

segundo Sá et al. (1994, p.43), nessa pagina o autor presta homenagem ou dedica seu trabalho a alguém que contribuiu de alguma forma para a sua consecução. O conteúdo aqui expresso tem que ser redigido de forma simples e clara. O texto deve ser na parte inferior da folha à direita, com espaçamento simples conforme exemplo. Observação não tem mais o título. Dedico este trabalho ................................... ..................... A pagina de…

PLANO DE NEGÓCIOS (PN) Sua utilização é algo ainda incipiente no Brasil; Apesar de sua importância poucas empreendedores e empresas trabalham com essa metodologia no Brasil. Na Europa, Canadá e Estados Unidos é uma ferramenta administrativa muito utilizada; COMO SURGIU O PLANO DE NEGÓCIOS E POR QUÊ? DISTRIBUIDOR Quer saber sobre a qualidade do produto e capacidade de produção FORNECEDOR Quer saber sobre a tradição da empresa e capacidade de honrar dívidas…

------------------------------------------------- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário * Contato * Você está pronto para elaborar um plano de negócios? sobre Administração por Julio Cesar S. Santos jcss_sc@click21.com.br Share on orkutShare on emailShare on printShare on favoritesMore Sharing ServicesMais... Publicidade O que é um plano de negócios? Que perguntas devem ser feitas para começar um plano de negócios? Qual deve ser a estrutura de…

ÍNDICE 1. CONCEITO DE NEGÓCIO 02 1.1 Descrição do Projecto 02 1.2 Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições 02 1.3 Estrutura de Investimento 02 1.4 Visão 02 1.5 Missão 02 1.6 Objectivos 02 1.7 Serviços 02 1.8 Público Alvo 02 1.9 Localização 02 1.10 Factores Promotores da Procura 02 2. ANÁLISE DO MERCADO 04 2.1 Análise Pest 04 2.2 Análise do Sector 04 2.3 Análise da…

estarmos ao lado de quem realmente se importa com nosso sucesso, a todos os professores e professoras que muito contribuíram para a formação, dos quais temos boas lembranças pela sabedoria e dedicação, levando em consideração os problemas que fazem parte do contexto de seus alunos, sendo sensíveis às diversas situações que lhes foram apresentadas, e também aos nossos colegas de classe. Agradecimentos Agradecemos primeiramente à DEUS, que foi nosso maior…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III Tema: Plano de Negócios Empresa: Dupiza Comércio Import. Export. e Distribuição Ltda SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III Tema: Plano de Negócios Empresa: Dupiza Comércio Import. Export. e Distribuição Ltda Trabalho referente ao Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III – do curso de Gestão Financeira, apresentado a Universidade Paulista –…

.............................. 3. GESTÃO DE NEGÓCIOS.................................. 3.1 Plano de gestão do Negócio................. 3.2 Plano de Ações................................... CONCLUSÃO..................................................... INTRODUÇÃO Acreditamos que para ser um gestor bem sucedido é necessário que você equilibre os 3 pilares abaixo dentro do seu negócio: - Gestão da Equipe - Gestão Financeira - Gestão do Negócio A seguir serão descritos cada um…