Plano De Negocios Seguimento Farmácia

PLANO DE NEGÓCIO É um documento que descreve quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros, ao invés de cometê-los no mercado. O plano irá ajudá-lo a concluir se a idéia é viável e a busca de informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que pretende oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores…

ocorre no caso da utilização de representante de vendas. Já a estratégia de enfoque, determina se a empresa consegue atender melhor seu alvo estratégico do que as concorrentes que buscam atender a toda indústria ou a um grande número de seus seguimentos. Ao utilizar a estratégia de enfoque a empresa consegue atender mais eficientemente o seu público alvo. A Natura busca atuar de forma que as linhas de produtos oferecidas atendam a públicos direcionados, no entanto a maioria dos…

Sumário Executivo O plano de negócio será elaborado para criação de uma loja de produtos e serviços para animais de estimação. Atuará no mercado com uma variedade de produtos para todos os animais, seja ele cachorro, gato, ave, peixe, contando com serviços como banho e tosa. A atuação será voltada ao mercado das classes sociais C e B, localizada na região Norte de Sorocaba, região estratégica de fácil acesso, em constante expansão alem de ser a região que mais recebem investimentos…

ETAPA 3 PLANO DE NEGÓCIOS 1-SUMÁRIO EXECUTIVO 2-EMPREENDEDORES 2.1-Identificação do empreendimento 2.2-Localização do empreendimento 2.3-Missão da empresa 3-ANALISE DE MERCADO 3.1-Mercado 3.2-Perfil do cliente potencial 3.3-Concorrência 3.4-Indicadores de potencial de demanda 3.5- Aspectos legais 4-AMBIENTE DE ATUAÇÃO 4.1-Fornecedores 4.2-Concorrentes: 5-PLANO DE MARKETING 5.1-Produtos 5.2-Ciclo de vida do produto 5.3-Estratégia do produto 5.4-Estratégias de promoção…

BIBLIOGRÁFICAS....................................................................22 1. INTRODUÇÃO Hoje a competitividade de mercado em qualquer seguimento empresarial, é um dos desafios no sucesso da gestão de um negócio. As mudanças contínuas no varejo farmacêutico incidem diretamente sobre o gerenciamento das farmácias e drogarias e, a cada dia, se faz necessário contar com uma equipe de trabalho formada por colaboradores integrados tanto com as condições de…

proporciona sérios passivos ambientais, notadamente a questão atual quando da percepção da sociedade em cobrar os danos e as eventuais responsabilidades. Assim sendo a responsabilidade da prevenção da geração de resíduos não deve ser somente observada no seguimento industrial e comercial diante de projetos e processos de produção, mas nas características de desenvolvimento responsável com a análise do ciclo de vida de toda cadeia de produção. As atividades de prestação de serviços de…

ACADÊMICOS: ANDREIA ECKRDT, EMERSON ANDRETTA, KARINE ABATTI, LINDAMAR C. ARAUJO E MIRIAN DE PAULA PLANO DE NEGÓCIOS DA LAVANDERIA SANTA CLARA CASCAVEL 2013 ACADÊMICOS: ANDREIA ECKRDT, EMERSON ANDRETTA, KARINE ABATTI, LINDAMAR C. ARAUJO E MIRIAN DE PAULA PLANO DE NEGÓCIO DA LAVANDERIA SANTA CLARA Trabalho solicitado como requisito parcial de nota da disciplina de Empreendedorismo do curso de Gestão em Recursos Humanos…

produzia remédios e a botica onde os mesmos eram comercializados. Desta forma, os idealizadores da marca tiveram criatividade em utilizar à marca para o comércio de produtos de beleza relacionando-as as antigas boticas, atualmente conhecidas como farmácia. A partir da utilização do nome boticário é possível analisar e relacioná-lo ao desenvolvimento do marketing existente ao envolto da marca. Desta forma, no desenvolvimento deste trabalho serão apresentadas as questões propostas para…

proporciona sérios passivos ambientais, notadamente a questão atual quando da percepção da sociedade em cobrar os danos e as eventuais responsabilidades. Assim sendo a responsabilidade da prevenção da geração de resíduos não deve ser somente observada no seguimento industrial e comercial diante de projetos e processos de produção, mas nas características de desenvolvimento responsável com a análise do ciclo de vida de toda cadeia de produção. As atividades de prestação de serviços de…

................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores............................................................................08 7. Feedback e Controle..........