Plano De Negocios Salao Manicure

FACULDADE REDENTOR Curso de Graduação em Engenharia de Produção PROJETO DE PRODUTO Etapa 3: briefing (ou plano de ação de desenvolvimento de produto) EQUIPE Itaperuna – RJ 2013.1 SUMÁRIO DO BRIEFING 1. PROBLEMA DE PROJETO [p.3] 1.1. Descrição geral do problema [p.3] 1.2. Públicos ao qual a solução do problema atenderá [p.3] 2. MEMORIAL DESCRITIVO [p.4] 3. SOLUÇÃO PROPOSTA AOS COMPONENTES DO PROBLEMA [p.5] 3.1.…

Prestação de serviço Saiba como Montar: Salão de beleza Ficha técnica SEBRAE Minas Lázaro Luiz Gonzaga Presidente do Conselho Deliberativo Afonso Maria Rocha Diretor Superintendente Luiz Márcio Haddad pereira dos Santos Diretor Técnico Fábio Veras de Souza Diretora de Operações Unidade de Atendimento Individual ao Empreendedor Mara Veit Gerente Ariane Maira Chaves Vilhena Laurana Silva Viana Haroldo Santos Araújo Viviane Soares da Costa Equipe Técnica …

1 O NEGÓCIO: 1.1 Identificação e Definição Este projeto surgiu da visão de um dos integrantes do grupo, para atender a demanda da cidade de Presidente Prudente e região por produtos da linha de cosméticos diferenciados, em mix, preços e comodidade. A empresa atuará na comercialização de artigos abaixo: BANHO DESODORANTE HIGIENE ORAL PRODUTOS PARA BARBEAR CABELOS MAQUIAGEM CORPO E BANHO BRONZEADORES FRAGÂNCIAS (PERFUMES) para beleza do público masculino e feminino,…

DUARTE PAIVA CARDOSO RAFAEL GOMES PINHEIRO ROSELICE TASARZ PESQUISA E ANÁLISE DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Integrado do Curso de Gestão de Marketing do Centro Tecnológico de Negócios da Faculdade Estácio Radial de Curitiba Orientador: Renato Mendes Curto Júnior Co-Orientadora: Margarete T. de A. Costa Curitiba 2010 Dedicamos este projeto aos nossos amigos e familiares, pois sem o apoio deles nada…

PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA FEMININO INSTITUTO BEAUTHY GOLD ACARAÚ CEARA ABRIL 2013 INTRODUÇÃO Neste contexto em que vivemos, a economia modifica-se a todo o instante e a concorrência é acirrada, faz-se necessária utilizar todos os recursos disponíveis para o crescimento e desenvolvimento dos negócios, diante destes fatos verifica-se que a busca por inovações nos processos de administrar,

2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO..........................................................................05 2.3 ESTRATEGIA A SER ADOTADA..................................................................................05 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO.........................................................................................05 2.4 HISTÓRIA DO PROJETO................................................................................................05 2.5 ASPECTOS LEGAIS..

ESAMC-MBA EXECUTIVO Planejamento Estratégico de Marketing SALÃO DE BELEZA CHARME ESAMC-MBA EXECUTIVO RESUMO O nosso projeto,tem como objeto de estudo o salão de beleza Charme localizado na cidade de Salto/SP.Este salão foi criado há aproximadamente 2 anos atrás, com intuito de atender ao público feminino e masculino prestando um serviço e atendimento diferenciados.

EMPRESA 5 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 5 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA.....................................................................6 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................7 6 O PLANO DE MARKETING.....................................................................................8 7 INVESTIMENTO INICIAL.........................................................................................9 8 CAPTAÇÃO DE…

RELATÓRIO PARCIAL Este trabalho foi baseado no interesse real em iniciar um projeto direcionado para linha de prestação de serviços na área de estética, sendo unânime a escolha do empreendimento como salão de beleza. Na atualidade as pessoas e principalmente as mulheres correm o tempo todo e já não tem mais tempo para algumas coisas que antes eram tão corriqueiras e naturais como fazer as unhas ou pintar os cabelos em casa. Tudo exige tempo e as mulheres trabalham, estudam, são mães…

contratados os profissionais passam por rigoroso treinamento, antes de iniciar no salão, e após por testes práticos, onde precisam demonstrar um bom desempenho, sempre quando há introdução de novos produtos são realizados workshops com todos os profissionais. Já no salão Tok e Retok, boa parte dos profissionais são indicados por outros profissionais e não existe programa de treinamento. Resta-nos claro, que o salão Werner está mais alinhado com o Marketing de Serviços, já que se…