Plano De Negocios Para Abertura De Loja De Confecções Femininas

INTRODUÇÃO A empresa em análise denomina-se Florbella. Sua natureza jurídica é Sociedade de Quotas Limitadas, e tem por razão social o nome de Florbella Moda Feminina. Teve suas atividades iniciadas no ano de 2003, quando a empresa ainda se localizava na Avenida Bernardo Vieira, 1266 – Lagoa Seca na cidade de Natal/ RN. Como no mesmo local também funciona a Natal Pneus, outra empresa também pertencente à empresária Thayane Flor Álvares, foi-se então decidido, após seis anos, mudar para outro

.....................................................................7 2.1.1. Indústria Têxtil - confecções em Santa Catarina. .........................................9 2.2 A Estrutura da cadeia produtiva têxtil-confecção......................................... 10 vi 2.3 Panorama atual e as principais tendências na cadeia têxtil - confecções .... 11 2.4 Importância do setor de confecções ................................................................ 13 2.5 Administração da…

uma atenção ao setor de vestuários e calçados, o qual vem acompanhando muito bem os demais grupos. Este setor muito fragmentado, possuindo muitas micros e pequenas empresas atuando devido sua baixa barreira de entrada, e alguns grandes players como Lojas Renner, C&A, Marisa, etc. As empresas pequenas carecem de escala, de um grande número de fornecedores e eficiência operacional, mais competem muito bem com as grandes redes por adaptarem os produtos as preferências locais com maior…

CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DAS LOJAS DE DEPARTAMENTOS – O CASO DA RENNER S/A LUCIANO MARTINS Florianópolis, Junho de 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DAS LOJAS DE DEPARTAMENTOS – O CASO DA RENNER S/A Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para a obtenção de…

Professor orientador: Gilberto J C Araújo Rio de Janeiro 2011 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. A EMPRESA/A OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO................................................6 2.1 MISSÃO...........................................................................................................................................................8 2.2 VISÃO 8 2.3

restrição orçamentária seria representada por sua disponibilidade para investimento em um determinado ponto, considerando os custos de instalação (luvas, valor do m², montagem, decoração e regularização), juntamente com os custos de ocupação de uma loja em shopping center (aluguel, condomínio e fundo de promoção). A Abordagem dos Atributos, desenvolvida por KELVIN LANCASTER e apresentada em um artigo do Journal of Political Economy em 1966 e descrita em detalhes em seu livro,…

novos produtos pode contribuir para a redução de uma indesejável concorrência entre esses níveis. PROVÃO 2003 (QUESTÃO 8) 2- Em suas atividades em uma grande empresa nacional, Mariana percebeu que havia perda de esforços ao se pulverizarem os negócios da empresa em diversas linhas de produtos e serviços. Para reverter essa situação organizacional, ela deverá definir: (A) uma estratégia de maior diversificação para melhorar o desempenho da empresa junto ao mercado. (B) os…

O Jeans 12 1.2.1 Origem do Jeans 12 1.2.2 Tendência 13 1.3 Fundamentos Econômicos 14 1.3.1 Porque uma Confecção de Calças Jeans? 14 1.3.2 Crescimento 14 1.3.3 Maturidade 14 1.3.4 Declínio 15 2.ESTRUTURA JURÍDICA 16 2.1 Procedimentos para abertura da empresa 16 2.2 Inscrições Estaduais 16 2.3 Juntas Comerciais do Estado de São Paulo - JUCESP 17 2.4 Inscrições Municipais 17 2.5 Alvará de Funcionamento 17 3. ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO 18 3.1 Planejamentos de Recursos Humanos…

SOLUCIONAR. TECNICAS DAS ANALISES QUE CHEGARAM AO PROBLEMA. GRAU DE AUMENTO DE VENDAS, PARTE 1. RESUMO O presente trabalho relata a análise, estratégia e estrutura organizacional da empresa Tent Beach Surf Shop, uma rede de lojas do segmento jovem surf skate wear, espalhadas pela cidade de São Paulo e regiões metropolitanas, com o intuito de entender os seus objetivos e proporcionar à empresa, uma consultoria organizacional, identificando seus pontos fracos e…

................. 41 5- Plano de Melhoria .................................................................................. 43 6- Conclusão........................................................................................... 44 7- Referencias ....................................................................................... 45 8- Anexos ............................................................................................. 47 Fachada da loja .........................