Plano De Negocios Esporte

coletivas, visando obter a liderança deste mercado. Valores da empresa • Busca constante da melhoria na qualidade de seus produtos, na logística e no atendimento às necessidades dos seus clientes; • Ter compromissos com resultados, com o sucesso do negócio e dos nossos clientes e colaboradores; • Cultuar a idoneidade, tendo-a como premissa básica da empresa; • Estimular a melhoria contínua, incentivando a criatividade; • Manter o espírito de que cada indivíduo e setor é…

PLANO TÁTICO 2011 - 2012 DIVULGAÇÃO EXTERNA Votorantim Outubro/2010 1 APRESENTAÇÃO O presente documento constitui o Plano Tático 2010-2011 da Associação Votorantim Livre (Avl), e Representa o elemento central de orientação das ações a serem desenvolvidas nesse horizonte. O Plano Tático foi desenvolvido a partir de uma discussão de caráter amplo da atual conjuntura, e seu Processo de elaboração englobou a realização de um conjunto de “Workshops”, a saber: a)…

Missão/Visão do Negócio É crescente a conscientização sobre os benefícios dos exercícios físicos no combate ao estresse e sedentarismo. As mudanças comportamentais da chamada "geração saúde" e a popularização dos esportes têm influenciado positivamente neste segmento. Hoje, boa parte dos brasileiros incorpora na sua rotina semanal o cuidado com o corpo em termos estéticos e de saúde. Além disso, a popularização dos esportes é outro fator que impulsiona este tipo de comércio. Este…

................4 2.3 CÓDIGO DE ÉTICA..............................................................................................5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................6 4 O PLANO DE MARKETING.....................................................................................8 4.1 PUBLICO ALVO....................................................................................................8 4.2 FATORES ECONÔMICOS......

associações, seja pela promoção de eventos e torneios ou através do patrocínio de equipes e clubes esportivos”. (STOTLAR; DUALIB, 2005, p. 21) De forma geral o marketing esportivo não passava de contratação de um atleta para divulgação de um produto. O esporte vem sendo usado para lançar novos produtos e aumentar a empatia do consumidor em relação a uma empresa, até mesmo para minar a liderança regional de uma marca. No princípio os objetivos eram apenas institucionais. À medida que…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA Plano de Negócios Belo Horizonte 2008 Plano de Negócios Trabalho da disciplina de Organização e Administração Desportiva,8°período

diferencial competitivo. O potencial do empreendimento é muito grande uma vez que, segundo especialistas a marca Amazônia é sinônimo de sucesso em qualquer tipo de mercado. 2. NEGÓCIO: 2.1 NOME FANTASIA: GreenLand 2.2 RAZÃO SOCIAL: Abacaxi Empreendimentos Limitada 2.3 LOGOMARCA: Não idealizada. 2.4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: O Greenland caracteriza-se por uma grande diversifição de atividades ligadas ao entretenimento. Trata-se de parque aquático temático, cujo diferencial…

INTRODUÇÃO O patrocínio ao esporte no Brasil vem evoluindo nos últimos anos. Este resultado tem como conseqüência o cenário econômico de maior estabilidade e o crescente interesse das empresas em divulgar suas marcas. Segundo uma reportagem da revista Exame (dez/2013), o mercado de patrocínio esportivo brasileiro encerrou 2013 com movimentação na casa dos R$ 665 milhões, segundo um estudo realizado pela Brunoro Sport and Business (BSB), empresa de gestão e negócios. “O futebol…

Centro Esportivo na cidade de Eldorado do Sul – RS. Com base em dados locais e de empreendimentos semelhantes, situados na cidade de Porto Alegre, foram coletadas informações, rotinas do setor e pecualiaridades do negócio necessárias para elaboração do plano de negócios. No plano de negócio foram detalhadas as características do empreendimento, as suas propostas e diferenciais, além das estratégias e posicionamento perante o mercado. Aliado a isso, foi realizado um levantamento do…

O PROFESSOR QUE VIROU TÊNIS QUESTÕES 1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implantou? Os