Plano De Negocios Emissora

prestação de serviço, os canais de TV aberta serem ampliados de 6 para 70, alguns destes simultaneamente com mais de uma programação, isto é mais de uma geração daquilo que antes denominava-se como "canal". As emissoras de rádio poderam passar, por exemplo, de cerca de um máximo de 25 emissoras (AM e FM), atuantes em uma mesma localidade, para, digamos, 500 distintas emissões. Estes são alguns números, aqui referidos de forma simplificada e imprecisa, apenas para excitar a imaginação…

PLANO DE NEGÓCIO SURTELECOM Plano de negócio Índice 1. Definição da empresa 2. Serv iços prestados 3. necessidade 4. objetiv o 5. mercado 6. clientes 7. concorrentes 8. fornecedores 9. planejamento estratégico 10. estratégia de marketing 11. Plano operacional 12. marketing 13. recursos materiais e orçamentos Página 2 1- Definição da empresa A SURTELECOM é uma empresa especializada em cabeamento…

PLANEJAMENTO • Decisão sobre os objetivos. • Definição dos planos. • Programação de atividades. • Processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de maneira eficiente, eficaz e efetiva. Conceito • É um processo permanente, sistêmico, voltada para o futuro, visando a tomada de decisões com o fim de selecionar um curso de ação, coordenar atividades. alocar recursos, Planejar O quê? Produção, Compras, Marketing, Vendas, Pesquisa, Finanças, RH.…

Fonte de recursos 05 2. ANÁLISE DE MERCADO 05 2.1. Estudo dos clientes 05 2.2. Estudo dos concorrentes 06 3. PLANO DE MARKETING 06 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 06 3.2. Preço 07 4. PLANO OPERACIONAL 07 4.1. Layout 07 4.2. Necessidade de pessoal 08 5. PLANO FINANCEIRO 09 6. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6.1. Análise da matriz SWOT 10 7. REFERÊNCIAS 11 ANEXOS

administradores de empresas quanto para a política pública. Análise normativa examina as questões relativas ao que seria adequado, mas não está relacionada apenas com opções políticas alternativas, ela envolve também o planejamento das escolhas dentro de um plano de ação específico, frequentemente influenciada por juízos de valor. Quando juízos de valor estão envolvidos, a microeconomia não pode nos dizer qual será a melhor política a ser adotada. Entretanto, ela pode esclarecer os…

MlRA e subdividida em duas unidades de negbcio: a Infoglobo, que reirne os jornais (0 Globo, Extra, Exp~esso, Diario de St70 Paulo e Valor Econbrnico) e portais de noticias do grupo na Internet; e o Sisterna Globo de Radio, que engloba todas as emissoras de radio do grupo. A Globopar, por sua vez, 6 subdividida em seis unidades: a T V Globo e Rede Globo de Televis20, responsaveis pela produqgo e veiculaqlo em televis2o aberta da progra- . m a g o da ernissora; a Globosat, que…

GESTÃO EMPRESARIAL EMPREEDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS “3T CORP. INNOVATION” Gleverson Puquevis 2006.02.05304-1 Plano de negócios: 3T CORP. “Sistemas Customizados para empresas inovadoras” Rio de Janeiro - 2007 1. MISSÃO Desburocratizar o acesso à informação nas empresas, agregando valor à mesma por meio de softwares, no sentido de atender de forma ampla à demanda das organizações por uma eficiência na comunicação interna

Casa Bahia em homenagem aos emigrantes nordestinos. 3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES CASAS BAHIA. Missão Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negocio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros. Visão Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda ás necessidades de todas as classes sociais nos mercados em…

a transformação da TVE – TV Educativa do Rio de Janeiro –, de capital misto, na TV Brasil, de financiamento inteiramente público. Receosos de que logo se tornaria propriedade do governo federal, antes mesmo do funcionamento desta que é a primeira emissora brasileira de televisão inteiramente pública, os donos das principais empresas de comunicação tentaram inviabilizar a sua implantação no congresso nacional, cuja medida provisória foi aprovada na Câmara dos Deputados e no Senado, em Brasília.

2 4. Sócios/ Equipe de Gestão 2 5. Localização do Negócio 3 6.Principais e Maiores Consumidores do Produto 3 7. Viabilidade para a Implantação do Novo Negócio 3 8. Estratégia de Marketing..... 4 9. Situação Pesquisada