Plano De Negocios De Empresa Ficticia

Multidisciplinar V e VI DISTRIBUIDORA KAMATOS Marabá 2014 RESUMO DIAS, Kalyane Matos, Projeto Integrado Multidisciplinar I e VI. Este trabalho, PIM V e VI, tem como objetivo apresentar o desenvolvimento de um plano de negócios dentro da empresa fictícia DISTRIBUIDORA KAMATOS, aplicando as matérias estudadas em sala de aula e no EAD. SUMÁRIO…

PLANO ESTRATÉGICO MARTINGAL 1 Histórico A Martingal é uma empresa nacional fundada em 1987. 2 Negócio Buscou um nicho de mercado onde os cereais integrais se destacam. 3 Missão A MARTINGAL é uma empresa fictícia do setor de alimentos/linha de cereais integrais, fitoterápicos e óleos vegetais prensados a frio que foi criada para desenvolver este exercício. 4 Visão De olho no mercado nacional e, principalmente, no mercado internacional é que a MARTINGAL produz uma linha de…

......................................................... 13 3 1 INTRODUÇÃO Diante da relevância do planejamento dos processos em Recursos Humanos, é necessário aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial fictícia, no intuito de promover a interdisciplinaridade e a integração entre a teoria e prática. Para realizar a descrição dos cargos, montou-se um questionário adaptado da bibliografia sugerida, onde foram selecionados dois profissionais de cada cargo,

sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Tendo como referência as teorias de Greiner, onde se verificou que as organizações não são estanques, e sim que elas mudam ao longo do tempo. Temos então uma empresa fictícia onde abordaremos algumas situações envolvendo as teorias de Greiner:…

projetar um possível negocio. Atento é claro em alguns detalhes que devem ser observados e considerados. Após a ideia de abrir um negocio se atente a necessidade de fazer um planejamento, buscar auxilio de consultorias, obter orientações técnicas sobre gestão de negócios e estudos de viabilidade econômico-financeira, fazer pesquisas sobre publico-alvo,fornecedores,localização,concorrência dentre outras a serem consideradas. Teremos neste trabalho o desafio de montar uma empresa…

GESTÃO DE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PÓS-GRADUAÇÃO 2014 Módulo B ESTRATÉGIA EXECUTIVA Prof. Renato Alvarenga SITUAÇÃO 01 Uma franquia de CAFÉ em um Shopping Classe B + após três anos de empreendimento vem sofrendo com o resultado no último ano, e agora iniciando o quarto ano de atividades o Shopping sofreu uma reestruturação e ampliação triplicando as suas lojas com face e perspectivas de mercado. Consequentemente outras franquias de café viriam a se estabelecer. Ao perceber que o…

(Passo 3) – Decidir sobre qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado. 5 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar o início de uma elaboração de um plano de negócio de uma empresa fictícia. Foram realizadas pesquisas de conteúdos, discussões em grupo e ideias diversas, para que pudéssemos simular uma situação real do inicio de uma abertura de um negócio empresarial. Decidimos montar um negócio no ramo de vestuário mais especificamente um Ateliê, onde…

Introdução Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratégicos e as conquistas de uma empresa fictícia, denominada RRHJ Móveis Ltda. dentro do mercado. Com a elaboração deste trabalho, pretendemos informar um pouco mais os leitores sobre o mundo dos negócios e quem sabe, cooperar para que outras empresas, busquem as características, estratégias e informações necessárias, para que seus negócios seja uma oportunidade de crescimento e otimização dos lucros, dentro da…

visa (re)pensar nos objetivos e metas da empresa, envolvendo todos os seus setores. • Cada setor pode definir seu próprio planejamento estratégico. Planejamento Estratégico de TI • O planejamento estratégico de TI podem ser adotadas as seguintes etapas: – Diagnóstico da situação atual da empresa – Estabelecer a situação esperada ao final do período que engloba o planejamento – Definir as políticas e diretrizes básicas – Estabelecer planos de ação (para os assuntos…

DE PAULO STYVEN ROCHA DOS SANTOS TARCIANA VALFRÉ DEMARTHA PLANO DE MARKETING - CUPCAKE CONFEITARIA LINHARES 2014 DIEGO PITA RAMOS EDILSON LUIZ AIME LOPES ELIZALDE CAPUCHO DE ASSIS JULYANNE LONARDELLI MOLINA KAROLINE DE QUADROS SOPRANI LUARA MALACARNE PIASSI NATCHELLY DUARTE DOS SANTOS STÉFANI FEITOSA DE PAULO STYVEN ROCHA DOS SANTOS TARCIANA VALFRÉ DEMARTHA PLANO DE MARKETING – CUPCAKE CONFEITARIA Trabalho apresentado…