Plano De Negocios Das Lojas Marisa

Administração da Universidade Anhanguera – UNIDERP em que foi elaborado um Plano de Negócios, uma opinião da equipe sobre Empreendedorismo no Brasil e respondidas algumas questões sobre a empresa fictícia criada. A disciplina foi orientada pela professora Renata M. G. Dalpiaz e a ATPS foi elaborada pelos alunos: Renata Cristina Costella – RA 412817 Lair Francisco Pereira – RA 425884 Eliane Custódio Martins – RA 421898 Marisa Adriana da Silva Ferreira – RA 414638 Santo Antonio…

possibilita um maior volume de compras pela internet. A Marisa acredita que sua liderança junto ao público feminino da Classe C, presença nacional, loja virtual e disponibilidade de crédito por meio do Cartão Marisa são características únicas, que lhe colocam em posição privilegiada para se beneficiar do potencial de crescimento do setor varejista de vestuário, levando a Companhia a consolidar sua participação em todas as regiões brasileiras. Hoje, a Marisa tem presença em todas as…

DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/2013 - MARISA LOJAS SA Versão : 1 Índice Dados da Empresa Composição do Capital 1 Proventos em Dinheiro 2 DFs Individuais Balanço Patrimonial Ativo 3 Balanço Patrimonial Passivo 5 Demonstração do Resultado 7 Demonstração do Resultado Abrangente 8 Demonstração do Fluxo de Caixa 9 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido DMPL - 01/01/2013 à 31/12/2013 11 DMPL - 01/01/2012…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO EM LOJAS DE DEPARTAMENTO ESPECIALIZADAS EM MODA Por: Paola de Lemos Vercesi Coelho Orientador Prof. Aleksandra Sliwowska Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO EM LOJAS DE DEPARTAMENTO ESPECIALIZADAS EM MODA Apresentação Candido de Mendes…

PLANO DE COMUNICAÇÃO 1. Apresentação do negócio Oferecer moda de qualidade a preço competitivo, diferenciando-se ao proporcionar peças combinadas em conjuntos coordenados de roupas e acessórios, conforme os diversos Estilos de Vida . Essa é a estratégia da Lojas Renner, baseada no conceito de Lifestyles (Estilos de Vida), eixo principal do desempenho empresarial da Companhia. “ Você tem seu estilo. a Renner tem todos”. O posicionamento da Lojas Renner valoriza o conceito de Lifestyle, numa

nos recursos utilizados ................................................................................................................... 27 5.4 Não haver reciclagem para os funcionários veteranos ........................................ 28 VI PLANO DE MELHORIAS ..................................................................................... 29 6.1 Escuta Invertida ................................................................................................... 29 6.2…

acionistas, concorrentes, governo e a sociedade em geral O Código traduz o Jeito de Ser Marisa, apresentando nossos princípios e orientações que têm como objetivos o desenvolvimento contínuo de nossa excelência na geração de condições sustentáveis de crescimento, o compromisso de “fazer sempre o melhor e da melhor forma possível” e a valorização do respeito a todas as pessoas com as quais o Grupo Marisa se relaciona para a realização de sua missão. Trata-se, portanto, de referência…

Cenário adverso faz setor de vestuário rever plano para 2014 (http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/cenario-adverso-faz-setor-de-vestuario-rever-plano-para-2014) Apesar das razões para pessimismo, executivos acreditam que o crescimento das varejistas estará associado à expansão das redes de lojas e a melhorias internas. São Paulo - As varejistas de vestuário tiveram um ano de crescimento abaixo das expectativas e ainda esperam dificuldades em 2014. Com perspectivas macroeconômicas

Avaliação do treinamento 23 4.11 CHIAVENATO (2004) sugere que para se obter o máximo dos programas de treinamento: 24 4.12 Educação corporativa 25 V REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 I INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o estudo realizado na empresa Marisa S/A, a respeito do processo de treinamento dos funcionários da Credi-21, financeira do grupo. Inicialmente a empresa é caracterizada, demonstrando-se sua história, onde se verifica o seu crescimento ao longo dos anos se tornando…

qualificação adequada para seu manuseio. Máquinas também não agarram oportunidades de crescimento, isso somente o colaborador pode com seu valor. Isso pode ser alcançado agindo conforme o que for determinado pelo gestor, conhecendo e participando dos negócios, utilizando de estratégias para desenvolver suas competências. Na medida que as estratégias não estiver surtindo efeito será necessário aprimorar para que se corrija o déficit. Não é possível trocar sempre os colaboradores quando…